Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Хозрасчет

Коммерче­ский расчет осуществляется между различными собственниками, а внутрипроизводственный расчет осуществляется в рамках организации. Обе формы направлены на достижение цели организации и вместе представляют единую систему хозяйст­венного расчета.

Он основан на соизмерении затрат предприятия с результатами производственно-хозяйственной деятельности и обеспечении прибыльности производства т.е. на самоокупаемости и самофинансировании.

Коммерческий расчет подчиняет всю хозяйственную деятельность орга­низации выполнению заранее определенных и запланированных показа­телей. Возмещение всех расходов за счет получаемых доходов и обеспечение устойчивой прибыли организации в целом предусматриваются в результате снижения материальных, финансовых и трудовых затрат.

Благодаря тому, что коммерческий расчет синтезирует в себе как функ­ции управления, так и экономические рычаги и инструменты, он способствует обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию ка­питала, развитию технологии, эффективной кадровой политики.

Достижению конечной цели коммерческого расчета – получению прибыли способствуют также ценообразование, объемы реализуемой продукции, степень предоставляемой оперативной самостоятельности производственным подразделениям и филиалам на принципах внутрипроизводствен­ного, внутрихозяйственного расчета.

Ру­ководитель хозрасчетного подразделения принимает самостоятельные оперативные решения, выбирает средства достижения поставленных целей, несет материальную и административную ответствен­ность за принятые им ре­шения.

При этом руководитель подразделения действует в рамках единой эко­номической политики организации в вопросах:

- ценообразования;

-внедрения в производство инноваций;

-маркетинговой стратегии;

-рекламирования продукции;

-оплаты труда.

В тоже время для него открыто широкое поле деятельности в принятии мер по:

-снижению затрат;

-рационализации производства и внедрении достижений науки и передового опыта;

-совершенствованию организационных форм управления;

-принятию ряда других управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы подразделения и увеличение массы хозрасчетной прибыли.

Менеджер должен определить условия, календарные планы, взаимные обязательства подразделений по поста­вкам товаров, их количество и качество, условно-расчетные (трансфертные) цены, наделить подразделения основными и оборотными средствами, проконтролировать открытие расчетного счета хозрасчетного под­разделения и своевременность отчетности. Внутрифирменный расчет осуществляется на основе минимизации за­трат на всех стадиях производства.

2.4. Ценообразование.

Управление ценообразованием строится на основе использования рыночных механизмов установления цены, на основе долгосрочных прогнозов спроса и предложения, с учетом стадий жизненного цикла товара, его новизны, покупательной способности населения, на основе издержек производства и обеспечения прибыльной работы предприятия.

Многие компании в современных условиях в структуру цены включают начисления на стоимость амортизации излишних производственных мощно­стей, усредненные транспортные расходы, расходы по техническому обслуживанию, на научно-исследовательские работы, изучение рынка. В ценах повыша­ется доля расходов на рекламу, организацию сбыта.

Во внутрифирменном расчете используются трансфертные цены, выступающие ре­гуляторами внутренних хозяйственных связей и выполняющие функции контроля по достижению плановых показателей по прибыли и снижению себестоимости продукции.

2.5. Планирование. Ему будет посвящена отдельная лекция.