Читайте также:
|
Оценка деятельности персонала определяется исходя из характера и условий его функционирования (работы). Проанализировать показатели, используемые для анализа персонала предприятия:
- общая численность персонала
- количество рабочих мест
- численность персонала по категориям, включая численность основного и вспомогательного персонала, специалистов и руководителей, служащих, осуществляющих финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и иные обеспечивающие функции
- производительность труда
- уровень требований к квалификации персонала различных категорий и их количественные нормативы для персонала
- количество аттестованных рабочих мест и количество сотрудников, прошедших аттестацию
- фактические условия труда
- нормативные требования к условиям труда
- затраты на развитие персонала
- численность уволившихся в отчетном периоде
- численность принятых на работу в отчетном периоде
- показатели анализа обеспеченности предприятия персоналом
- показатели количественного и качественного состава персонала
- показатели анализа использования трудового потенциала
Система управления персоналом предприятия, ее назначение, функции.
Изучить правовое регулирование трудовых отношений между работодателями и наемными работниками; защиту прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.
Изучить правовое обеспечение системы управления персоналом: соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений; разработку и утверждение локальных нормативных актов организационного, организационно-распорядительного и экономического характера; подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших и фактических утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.
Сделать выводы о соблюдении правового обеспечения на предприятии и о имеющихся нарушениях. Перечень документов о труде представлены в Приложении 2.
Оценить кадровую политику предприятия. Изучить систему рекрутмента на предприятии, используемые инструменты подбора и оценки персонала. Дать оценку работы внутреннего рекрутера предприятия по критериям успеха (срок закрытия вакансии, время работы над вакансией, соответствие кандидатов профилям компетенций).
Изучить основные направления работы с кадровым резервом. Оценить работу предприятия по управлению карьерой сотрудников.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 108 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |