Читайте также:
|
Проблема – разрыв между цепями системы и ее фактическим состоянием. В этой связи решение выступает как средство преодоления данного разрыва за счет выбора одной из многих альтернатив, позволяющих достичь желаемого результата. Принятие решения – способность руководителя на основе анализа важнейшей информации сделать оптимальный выбор. Все принимаемые решения можно классифицировать на основании следующих критериев:
Важность проблемы;
Срочность решения;
Эффективность решения;
Условия принятия решения;
Характер принятия решения По характеру принятия решения делятся на:
§ Индивидуальные;
§ Коллективные.
Фазы процесса принятия управленческих решений:
§ Выявление проблемы;
§ Постановка проблемы;
§ Поиск решения проблемы;
§ Принятие решения;
§ Выполнение решения;
§ Оценка полученного результата. Важное место в принятии управленческого решения отводится выявлению проблемы. Когда цели, альтернативы, критерии и затраты известны лишь частично, то их приходится выявлять в процессе постановки и анализа проблемы. Основным методом решения данных проблем является системный анализ. При решении неструктуризированных проблем основными являются творческий подход руководителей и мнение квалифицированных специалистов экспертов. В зависимости от класса проблемы принимаются те или иные типы управленческих решений. Распространенные типы управленческих решений:
§ Стандартные;
§ Бинарные;
§ Многовариантные;
Инновационные. Стандартные решения - выбор решения из фиксируемого набора альтернатив. Бинарные – решения, основанные на двух диаметрально противоположных альтернативах. Многовариантные решения принимаются в тех случаях, когда у менеджера имеется большое количество альтернатив и ему необходимо выбрать из них одну наиболее приемлемую. Инновационные решения применяются в тех ситуациях, когда менеджер должен сделать выбор при отсутствии очевидных готовых альтернатив.
47.Мин-во ино-х дел как орган упр-я гос. регул-я тор-ли. мин-во образования РБ выпол-т определе-е задачи по гос-у регу-ю тор-ли. Перед МИД РБ в области гос.регулирования торговли стоят след. задачи:
1. Координация внеш.эк-й деятельности в РБ;
2. Планирование внеш.эк-й деят-ти в РБ;
3. сбор и панализ информации по вопросам внеш.эк-й деят-ти в РБ;
4. разработка предложений по вопросам внеш.эк-й деят-ти в РБ;
5. координация работы по присоединению РБ к ВТО;
6. создание благоприятных условий для продвижения бел-х товаров (работ и услуг) на внеш. рынки;
7. разработка и реализация соц.-эк-го развития в части внеш.эк-й деяте-ти;
8. оказание содействия в развитии инфраструктуры внеш.эк-й деят-ти РБ.
В соответствии с поставленными задачами МИД РБ вып-ет след. функции в области регу-я тор-ли:
· анализирует структуру и эф-ть вннеш. торговли в стране;
· анализирует и разрабатывает тор-й и платежный балансы;
· разрабатывает мероприятия по созданию условий развития экспорта;
· координирует работу респуб-х фондов гос.управления по присоединению РБ к ВТО;
· учавствует в антидемпинговых расследованиях в отношении товаров(работ и услуг);
· координирует деятельность Бел-й торг.-промыш-й палаты;
· обеспечивает оформление,ведет учет и контролирует исполнение выданных лицензий, импортных сертификатов
48.Мин-во торговли как орган гос.регулирования торговли. Минторг РБ-основной орган упр-я и регулир-я торговли. Совет Министров РБ делегировал полномочия МТ РБ по развитию торговли на территории республики независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности. Минторг проводит гос.политику в сфере торговли,общепита,бытового обслуживания населения,защиты прав потребителей,координирует деятельность в этих сферах других органов гос.управ-я,выставочно-ярморочную деят-ть,создание товаропроводящей сети за рубежом,внешне-торговую деят-ть,нетарифное рег-е и рекламную деят-ть.
В подчинении Минторга нах-ся 17 юр.лиц негос-й формы собственности,часть акций кот-х принадлежит РБ,и 12 гос.орган-й.
Положение Мин-ва торг-ли РБ в области упра-яторговлей закреплены Законом РБ «О торговле».
Косновным полномочиям Мин-ва тор-ли РБ относяся:
§ принятие,в пределах компетенции,нормативных правовых актов в области торговли;
§ разработка долгосрочных и краткосрочных программ развития торговли;
§ координация деят-ти респуб-х органов гос.управ-я,местных исполн-х и распор-х органов в области торговли;
§ ведение торгового реестра;
§ формирование тов-х ресурсов;
§ осуществление контроля за сферой торговли;
§ проведение мониторинга конъюнктуры внут-й и внеш-й торговли;
§ применение к субъектам торговли мер ответственности в случае нарушения правил торговли.
Реализация полномочий осуществляется аппаратом МТ и подведомственными или структурными подразделениями в областях и городах республики.
В масштабах республики упр-е тор-ей осущ-ет аппарат МТ РБ,в состав кот-го входят семь управлений и два отдела:управление организации тор-ли и услуг,упр-е орга-и потреб-го р-ка прод.т-в.,управление финансов,цен,бухг-го учета и контроля,упр-я эк-ки тор-ли и развития рын-х отношений,упр-е орг-и потреб-го р-ка непрод-х т-в.,управ-е внеш.торг-й деят-ти и создания товаропроводящей сети за рубежом,управ-е организационно-кадровой работы и делопроизводства,управление защиты прав потребителя и контроля за рекламой,отдел тех-го и информац-го обслуживания,отдел организации общ-го питания.
Каждое управление и отдел выполняет специфические функции,способствующие реализации стратегии развития торговли в РБ.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 106 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |