Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Классификация управленческих решений. Проблема – разрыв между цепями системы и ее фактическим состоянием

Читайте также:
  1. II Классификация.
  2. II. Классификация инвестиций
  3. II. Классификация Леонгарда
  4. II. Методы и источники изучения истории; понятие и классификация исторического источника.
  5. II. Объекты и субъекты криминалистической идентификации. Идентификационные признаки и их классификация.
  6. III. Классификация проблем абонентов ТД.
  7. V. Классификация ЭВМ по назначению
  8. Аварии на химически опасных объектах (ХОО) с выбросом аворийно химически опасных веществ (АХОВ), классификация, фазы развития.
  9. Активы, обязательства. Классификация имущества организации по составу и размещению, характеристика внеоборотных и оборотных активов.
  10. Альтернативы исторического развития России в после февральской революции. Октябрьская революция 1917 г. Второй Всероссийский Съезд Советов. Значение принятых решений.

Проблема – разрыв между цепями системы и ее фактическим состоянием. В этой связи решение выступает как средство преодоления данного разрыва за счет выбора одной из многих альтернатив, позволяющих достичь желаемого результата. Принятие решения – способность руководителя на основе анализа важнейшей информации сделать оптимальный выбор. Все принимаемые решения можно классифицировать на основании следующих критериев:

Важность проблемы;

Срочность решения;

Эффективность решения;

Условия принятия решения;

Характер принятия решения По характеру принятия решения делятся на:

§ Индивидуальные;

§ Коллективные.

Фазы процесса принятия управленческих решений:

§ Выявление проблемы;

§ Постановка проблемы;

§ Поиск решения проблемы;

§ Принятие решения;

§ Выполнение решения;

§ Оценка полученного результата. Важное место в принятии управленческого решения отводится выявлению проблемы. Когда цели, альтернативы, критерии и затраты известны лишь частично, то их приходится выявлять в процессе постановки и анализа проблемы. Основным методом решения данных проблем является системный анализ. При решении неструктуризированных проблем основными являются творческий подход руководителей и мнение квалифицированных специалистов экспертов. В зависимости от класса проблемы принимаются те или иные типы управленческих решений. Распространенные типы управленческих решений:

§ Стандартные;

§ Бинарные;

§ Многовариантные;

Инновационные. Стандартные решения - выбор решения из фиксируемого набора альтернатив. Бинарные – решения, основанные на двух диаметрально противоположных альтернативах. Многовариантные решения принимаются в тех случаях, когда у менеджера имеется большое количество альтернатив и ему необходимо выбрать из них одну наиболее приемлемую. Инновационные решения применяются в тех ситуациях, когда менеджер должен сделать выбор при отсутствии очевидных готовых альтернатив.

47.Мин-во ино-х дел как орган упр-я гос. регул-я тор-ли. мин-во образования РБ выпол-т определе-е задачи по гос-у регу-ю тор-ли. Перед МИД РБ в области гос.регулирования торговли стоят след. задачи:

1. Координация внеш.эк-й деятельности в РБ;

2. Планирование внеш.эк-й деят-ти в РБ;

3. сбор и панализ информации по вопросам внеш.эк-й деят-ти в РБ;

4. разработка предложений по вопросам внеш.эк-й деят-ти в РБ;

5. координация работы по присоединению РБ к ВТО;

6. создание благоприятных условий для продвижения бел-х товаров (работ и услуг) на внеш. рынки;

7. разработка и реализация соц.-эк-го развития в части внеш.эк-й деяте-ти;

8. оказание содействия в развитии инфраструктуры внеш.эк-й деят-ти РБ.

В соответствии с поставленными задачами МИД РБ вып-ет след. функции в области регу-я тор-ли:

· анализирует структуру и эф-ть вннеш. торговли в стране;

· анализирует и разрабатывает тор-й и платежный балансы;

· разрабатывает мероприятия по созданию условий развития экспорта;

· координирует работу респуб-х фондов гос.управления по присоединению РБ к ВТО;

· учавствует в антидемпинговых расследованиях в отношении товаров(работ и услуг);

· координирует деятельность Бел-й торг.-промыш-й палаты;

· обеспечивает оформление,ведет учет и контролирует исполнение выданных лицензий, импортных сертификатов

48.Мин-во торговли как орган гос.регулирования торговли. Минторг РБ-основной орган упр-я и регулир-я торговли. Совет Министров РБ делегировал полномочия МТ РБ по развитию торговли на территории республики независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности. Минторг проводит гос.политику в сфере торговли,общепита,бытового обслуживания населения,защиты прав потребителей,координирует деятельность в этих сферах других органов гос.управ-я,выставочно-ярморочную деят-ть,создание товаропроводящей сети за рубежом,внешне-торговую деят-ть,нетарифное рег-е и рекламную деят-ть.

В подчинении Минторга нах-ся 17 юр.лиц негос-й формы собственности,часть акций кот-х принадлежит РБ,и 12 гос.орган-й.

Положение Мин-ва торг-ли РБ в области упра-яторговлей закреплены Законом РБ «О торговле».

Косновным полномочиям Мин-ва тор-ли РБ относяся:

§ принятие,в пределах компетенции,нормативных правовых актов в области торговли;

§ разработка долгосрочных и краткосрочных программ развития торговли;

§ координация деят-ти респуб-х органов гос.управ-я,местных исполн-х и распор-х органов в области торговли;

§ ведение торгового реестра;

§ формирование тов-х ресурсов;

§ осуществление контроля за сферой торговли;

§ проведение мониторинга конъюнктуры внут-й и внеш-й торговли;

§ применение к субъектам торговли мер ответственности в случае нарушения правил торговли.

Реализация полномочий осуществляется аппаратом МТ и подведомственными или структурными подразделениями в областях и городах республики.

В масштабах республики упр-е тор-ей осущ-ет аппарат МТ РБ,в состав кот-го входят семь управлений и два отдела:управление организации тор-ли и услуг,упр-е орга-и потреб-го р-ка прод.т-в.,управление финансов,цен,бухг-го учета и контроля,упр-я эк-ки тор-ли и развития рын-х отношений,упр-е орг-и потреб-го р-ка непрод-х т-в.,управ-е внеш.торг-й деят-ти и создания товаропроводящей сети за рубежом,управ-е организационно-кадровой работы и делопроизводства,управление защиты прав потребителя и контроля за рекламой,отдел тех-го и информац-го обслуживания,отдел организации общ-го питания.

Каждое управление и отдел выполняет специфические функции,способствующие реализации стратегии развития торговли в РБ.

 




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 34 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав