Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Показатели производства и реализации продукции (производственная программа).

Читайте также:
  1. C) различие стран в обеспеченности факторами производства
  2. E) сферу по обслуживанию сельского хозяйства и по обеспечению его необходимыми для производства средствам
  3. I. Издержки производства и издержки обращения.
  4. II группа - показатели движения персонала фирмы.
  5. III группа - показатели обеспеченности работниками.
  6. III. Ожидаемый результат реализации программы
  7. III. Порядок производства и решения дел
  8. IV. Принципы конституционного судопроизводства
  9. IV. ЦЕЛЬ И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ МОЛОДЁЖНОЙ ПОЛИТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  10. Lt;question>Назовите основные типы воспроизводства

В плане производства и реализации продукции (производственной программе) определяется и конкретизируется основная задача деятельности предприятия по удовлетворению потребности населения в продукции, выпускаемой данным хозяйствующим субъектом.

На основе установленной номенклатуры и объемов производства разрабатывается план по труду и заработной плате, рассчитывается план по себестоимости продукции, рентабельности производства и т. д. Все это определяет необходимость тщательного обоснования структуры и объемов производства и реализации продукции.

Исходными материалами при составлении плана производства и реализации продукции являются: • данные маркетинговых служб об изучении спроса на продукцию, производимую предприятием; • перспективный план технического развития пред­приятия; • мероприятия по повышению эффективности про­изводства и изменению производственных мощностей; • договоры на поставку продукции и прогноз измене­ния спроса на нее; • данные о перспективах обеспечения предприятия сырьем и исходными материалами; • сведения о наличии нереализованной продукции на начало планового периода.

Основными разделами производственной програм­мы являются: план производства в натуральном выра­жении, план производства в стоимостном выражении, план продажи.

При составлении плана производства в натураль­ном выражении применяются натуральные измерите­ли, которые выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры и др., и служат основой для уста­новления трудовых и стоимостных измерителей. Для планирования объема производства изделий, различных по материалоемкости или другому призна­ку, применяют условно-натуральные измерители. В процессе разработки плана производства все объем­ные расчеты ведутся по номенклатуре и ассортименту. Номенклатура представляет собой укрупненный перечень наименований продукции, подлежащей вы­пуску в плановом периоде.

Ассортимент - развернутый, детализированный пе­речень отдельных позиций номенклатуры по типам, (сортам, размерам и иным признакам). Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является план повышения качества продукции, соответственно предусматривают­ся замена и снятие с производства устаревшей продук­ции или модернизация устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, техни­ческих условий и другой технической документации.

Вторым разделом производственной программы яв­ляется план производства в стоимостном выраже­нии. Стоимостными показателями выпуска продукции и являются валовая, товарная и чистая продукция.

Объем валовой продукции (Впр) включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде, и определяется по формуле: Впр = ТП – Нн + Нк, где ТП - объем товарной (изготовленной) продукции по плану, ден. ед.; Нн, НК - остатки незавершенного произ­водства, полуфабрикатов и инструмента собственного производства на начало и конец планового периода, ден. ед.

Товарная (изготовленная) продукция включает в себя объем выпуска готовых изделий, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции; полуфаб­рикаты, предназначенные для поставки на сторону; изделия и запчасти для своего капитального строи­тельства и капитального ремонта; услуги вспомога­тельных цехов на сторону, своему капитальному стро­ительству или непромышленным хозяйствам своего предприятия; инструменты и приспособления собс­твенного производства, необходимые для поставки или зачисленные в основные средства своего предприятия.

Объем чистой продукции определяется путем вычи­тания из товарной продукции материальных затрат, а также суммы амортизации основных фондов. Третьим разделом производственной программы яв­ляется план продаж. Он содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителям в развернутом ассортименте. Объем поставок может планироваться как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

 

Понятие о бизнес-плане. Порядок разработки б-п. Характеристика основных разделов б-п.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации или создания нового предприятия.

Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.

Этапы разработки бизнес-плана: Сбор и анализ информации, формирование стратегии маркетинга, анализ альтернативных вариантов проектных решений; Формирование инвестиционной программы (расчет единовременных затрат и доходов); Расчет и анализ показателей эффективности проектного предложения.

На титульном листе указываются названия инвестиционного проекта, предприятия-инициатора проекта, организации-разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руководителя предприятия и организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа.

В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из текста следующих основных разделов:

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес-плана. Объем резюме - 4-7 страниц.

В разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития» дается описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отрасли и национальной экономике в целом. Отражается история развития предприятия, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности, дается характеристика имеющимся производственным ресурсам, выпускаемой продукции и т.д. Формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.

В разделе «Описание продукции (услуги) представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т.д.).

В разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Даются общая характеристика выбранных рынков и динамика их развития, приводятся основные требования потребителей к продукции, оценивается технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др.

Раздел «Производственный план» предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, необходимых производственных мощностей, издержек производства и реализации продукции, определение источников материально-технического обеспечения.

В разделе «Организационный план» в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.

Раздел «План реализации проекта» представляет собой календарный график реализации проекта, в котором согласуются во времени предусмотренные мероприятия, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками.

В разделе «Инвестиционный план» производится расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного капитала и чистого оборотного капитала. Определяются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т.д.).

В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта; поток денежных средств; составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.

В разделе «Показатели эффективности проекта» приводится расчет основных оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и т.д.

В разделе «Юридический план» описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

В разделе «Информация о разработчиках бизнес-плана» дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.

 




Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 156 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав