Читайте также:
|
1. Розрахунок кількості задач управління по виробничому підрозділу підприємства
2. Розрахунок кількості задач планування по підприємству
3. Методика визначення переліку задач управління міською держадміністрацією
4. Принципи кодування задач управління підприємством. Як скласти систему кодів задач управління соціально-економічним об’єктом
5. Задатись необхідними параметрами будь-якого об’єкта та навести приклади кодування задач управління
6. Необхідність врахування зв’язків між задачами управління
7. Основи визначення зв’язків між задачами управління
8. Як визначити послідовність розв’язку задач управління в складній виробничій системі
9. З яких частин складається система управління? Основне призначення об’єкта управління та управляючої системи?
10. Що забезпечує нормальне функціонування управляючої системи та об’єкта управління в природних системах?
11. Якими параметрами можна представити об’єкт управління?
12. Як визначаються та підпорядковуються цілі різних підсистем в ієрархічній системі управління?
13. Назвіть основні етапи визначення кількісних характеристик об’єкту управління
14. З яких частин складається управляюча система?
15. Якими параметрами може бути описана управляюча система?
16. Як визначити кількісні характеристики управляючої системи на основі визначення складності управління?
17. Яку роль виконує підсистема мотивації в підтриманні конкурентоспроможності та підвищення ефективності підприємства (організації)?
18. Як мотивація пов’язана з об’єктом управління?
19. Яка сутність зв’язків підсистеми мотивації з управляючою системою?
20. Яка вихідна інформація є необхідною для складання оптимального плану виробництва?
21. Які типи моделей планування виробництва Ви знаєте? Їх особливості
22. Яка інформація необхідна для складання плану забезпечення виробництва ресурсами?
23. В чому полягає сутність задач обліку та контролю?
24. Яка інформація необхідна для задач обліку та контролю, а також що є результатом розв’язку цих задач?
25. При яких умовах виникає необхідність розвитку підприємства (організації)
26. Що треба розуміти під розвитком підприємства (організації)?
27. Що таке виробничий потенціал (потужність)?
28. Сутність визначення виробничої потужності
29. Що Ви розумієте під резервами виробництва та під резервами управління?
30. В чому полягає загальний підхід до визначення резервів удосконалення планування?
31. Що Ви розумієте під аналізом резервів? В яких напрямках може проводитись аналіз резервів виробництва?
32. Що Ви розумієте під поняттям ефективності виробництва?
33. Що відноситься до результатів виробництва та до витрат на виробництво?
34. Сутність показника ефективності та системи показників
35. Як підсистема управління ефективністю пов’язана з іншими підсистемами управління підприємством (організацією)?
2. ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 112 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |