Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Задача 2. Формалізація та розрахунок кількості задач управління підприємством

(по підсистемах)

Метод декомпозиції системи управління дозволяє виявити та формально представити повний перелік задач управління.

Оскільки в результаті декомпозиції отримано множину одиничних чарунок, які описуються координатами чотирьохмірного простору, для визначення простору управління необхідно вказати значення, які будуть приймати кожна з чотирьох координат в рамках заданої системи. Весь простір управління можна представити так: {S _klpt, }, а будь-яку задачу управління – S _klpt.

Максимальну кількість задач в системі можна розрахувати за формулою

M_max= (K+1)(L+1)(P+1)(T+1).

Структури систем управління підприємством (об’єкту та управляючої системи) наведені в додатку.

Відповідно до заданих варіантів у таблиці наведені різні підсистеми управління підприємством:

Продовження

* - знак відмічає необхідність врахування всіх складових елементів даної множини (підмножини).

Необхідно проаналізувати відповідну систему (підсистему):

1. Визначити простір управління. Для цього прийняти наступні позначення:

k – керований процес, k =

l – виробничий підрозділ, l =

p – фаза управління, p =

t – період управління, t =

2 Розрахувати кількість задач по системі, підсистемі;

3. Навести назви трьох задач управління з відповідної системи, підсистеми.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Основна література:

1. Автоматизированные системы управления предприятиями сборного железобетона. Клименюк Н.Н. – К.: Вища шк. Головное изд-во, 1984. – 216 с.

2. Белінський П.І. Менеджмент виробництва та операцій: Підручник. – Київ Центр навчальної літератури, 2005 – 624 с.

3. Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту: оцінно-ситуаційний підхід (модульний варіант): Підручник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 496 с.

4. Глушков В.М. Введение в АСУ. - Киев: Техника, 1974, 320с.

5. Клименюк М.М., Брижань І.А. Управління ризиками в економіці. Навч. посібник. – К.: Просвіт, 2000. – 256 с.

6. Клименюк Н.Н., Голованенко Н.В. Как разработать бизнес-план. – К.: Просвіт, 1999. – 194 с.

7. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика: Учебник для студентов. – М.: Экономика, 1982. – 408 с.

8. Кредисов А.И. История учений менеджмента. – Киев: ВИРА – Р, 2000. – 336 с.

9. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. – М.: Прогресс, 1986.

10. Ляшенко И.Н., Клименюк Н.Н, Калищук Д.А., Килиевич А.И. Моделирование предплановых решений в управлении производством.- Киев: Изд-во КГУ издат. Объедин. Вища школа”, 1984. – 128 с.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. – 702 с.

12. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навчальний посібник для студентів навчальних закладів. – К.: Кондор, 2003 – 556 с.

13. Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент. Учебник. - Москва: Юнити, 1997, 447с.

14. Шегда А. В. Менеджмент: Підручник. - К.: Знання, 2004. – 687 с.