Читайте также:
|
|
a. регулярно собирается для решения оперативных вопросов по плану в определенные дни;
b. может не иметь регламентированной повестки дня, зачастую проводится без председателя и сводится к обмену мнениями по какому-либо вопросу;
c. характерна разработка повестки дня с регламентацией времени на выступления и обсуждение рассматриваемой проблемы.
Проблемное деловое совещание
a. может не иметь регламентированной повестки дня, зачастую проводится без председателя и сводится к обмену мнениями по какому-либо вопросу;
b. регулярно собирается для решения оперативных вопросов по плану в определенные дни;
c. характерна разработка повестки дня с регламентацией времени на выступления и обсуждение рассматриваемой проблемы.
Свободное оперативное совещание
a. характерна разработка повестки дня с регламентацией времени на выступления и обсуждение рассматриваемой проблемы;
b. может не иметь регламентированной повестки дня, зачастую проводится без председателя и сводится к обмену мнениями по какому-либо вопросу;
c. регулярно собирается для решения оперативных вопросов по плану в определенные дни.
Кульминационная структура изложения материала
a. решение проблемы дано в начале выступления, а потом оно раскрывается и поясняется;
b. выводы делаются в конце выступления;
c. основная проблема раскрывается в середине выступления.
Антикульминационная структура изложения материала
a. основная проблема раскрывается в середине выступления;
b. выводы делаются в конце выступления;
c. решение проблемы дано в начале выступления, а потом оно раскрывается и поясняется.
Пирамидальная структура изложения материала
a. основная проблема раскрывается в середине выступления;
b. выводы делаются в конце выступления;
c. решение проблемы дано в начале выступления, а потом оно раскрывается и поясняется.
Место проведения совещания
a. встречи могут проходить только в помещении каждого из участников совещания;
b. встречи могут проходить в помещении каждого из участников совещания или на нейтральной территории;
c. встречи могут проходить только на нейтральной территории.
Для создания позитивного психологического климата на совещании необходимо
a. не допускать недоброжелательного тона на выступлениях участников и руководителя;
b. пресекать агрессивные реплики со стороны участников;
c. навязывать свою позицию, особенно руководителю, авторитет которого может сказаться на эффективности выступления.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 214 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |