Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Особенности и тенденции стратегического управления научно-технологическим развитием в условиях глобализации

Читайте также:
  1. A) Объединяет в себе счетное устройство и устройство управления.
  2. CALS-технологий и единая интегрированной системы управления вуза
  3. D) Отечественная культура в условиях тоталитарного общества.
  4. E. закономерности психического развития, протекающего в неблагоприятных условиях, патогенная сила которых превышает компенсаторные возможности индивида
  5. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  6. I Тема: Структурно-смысловые особенности описания
  7. I. Особенности гигиенических требований к детской одежде.
  8. I. Теоретические аспекты управления качеством медицинской помощи.
  9. I. Школа научного управления.
  10. I.II Психологические особенности леворуких детей
Помощь в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

 

Стратегическое управление научно-техническим развитием – формы и методы воздействия на субъектов деятельности, различные процессы и явления для того, чтобы достичь поставленных стратегических целей.

Функции стратегического управления:

1. Организационная.

2. Мотивационная (стимулирующая).

3. Планирующая.

4. Контролирующая.

Организационная функция осуществляется путем создания научно-исследовательских и инновационных институтов. Государство непосредственно организует работу государственных НИИ и косвенно способствует организации взаимодействия частных компаний.

Стимулирующая функция осуществляется государством относительно частных компаний и научно-технической деятельности в тех областях, которые соответствуют приоритетам научно-технического и в целом экономического развития страны. Осуществляется всем комплексом преференций и льгот частных компаний, а также амортизационной политики, посредством инвестиций государства в различные проекты, инфраструктуру.

Планирующая функция сочетается с прогнозирующей функцией мирового НТП, развитием мировой экономики и на этой основе программирует развитие национальной экономики. В развитых странах существует развитый механизм предвидения будущего. Форсайт предполагает экспертные оценки перспектив долгосрочного развития (30-50 лет) в различных отраслях и экономики, и техники. К исследованиям привлекаются ученые представители частных компаний и многие другие. Методика Форсайт существенно отличается от экстраполяции тенденций НТР. В развитых странах мира Форсайт проводится постоянно.

Контролирующая функция реализуется в рамках имеющейся в стране системы государственной власти.

Особенности стратегического управления научно-техническим развитием:

1. Развитие неформального диалога между властью и бизнесом, между научными кругами и властью, для этого создаются специальные общественные организации.

2. Всестороннее и всецелое развитие международного сотрудничества в сфере науки и инноваций. Это связывает НТП с внешней политикой государства. Т.к. именно внешняя политика определяет методы и форму сотрудничества. В сфере сотрудничества подписываются специальные соглашение, которое иногда не связано с третьими странами. Предмет сотрудничества устанавливается: 1) в зависимости от приоритетов промышленного и торгового сотрудничества; 2) в зависимости от проблем обмена технологий, коммерческих инноваций, задач, которые постоянны между глобальными соглашениями и международными организациями.

 

Доверь свою работу кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь



Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 11 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2022 год. (0.018 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав