Читайте также:
|
Мало наметить ту или иную цель, нужно еще определить, как эту цель достичь, т.е. разработать стратегию. Термин «стратегия» пришел к нам из военной области и в переводе с греческого означает «искусство генерала». По взглядам военных, стратегия – это часть военного искусства, где регулярно разрабатываются крупные операции, решающие исход целых кампаний. В менеджменте под стратегией понимается общая концепция того, как достичь главной цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.
Управленческая стратегия представляет собой систему организации решений, обеспечению реализации миссии и целей фирмы. Миссия организации определяет ее статус и предназначение, а также смысл существования организации. В узком понимании миссия – это сформированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация. Определение миссии является первым этапом процесса стратегического менеджмента.
Вторым этапом стратегического менеджмента является установление целей. Цель – это желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. В целях должна найти отражение перспектива развития системы.
Цели деятельности социально-экономической системы определяются условиями внешней среды.
Третий этап стратегического менеджмента – это анализ внешней среды предприятия. К основным свойствам внешней среды относятся: сложность, подвижность неопределенность и взаимосвязанность факторов внешней среды.
Главная цель анализа внешней среды – это получение планово – прогнозной информации, это выявление слабых и сильных сторон предприятия, его возможностей и рисков, связанных с внешней средой.
Четвертый этап – это управленческое обследование слабых и сильных сторон предприятия – это очень важное направление в деятельности предприятия. Сила и слабость предприятия должна оцениваться в контексте его конкурентоспособности. На первом этапе необходимо провести анализ по следующим факторам:
1. Факторы сильной стороны:
Компетентность
Наличие достаточных финансовых ресурсов
Наличие хороших конкурентоспособных навыков
Хорошая репутация у потребителей
Наличие собственной технологии высокого качества
2. Слабые стороны:
Отсутствие стратегического направления
Наличие устаревшей техники
Плохой контроль
Отсталость в инновационных процессах
Узкий ассортимент продукции
Анализ внутренней среды позволяет оценить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы.
Пятый этап – это анализ стратегических альтернатив. После оценки опасностей и возможностей фирмы с помощью методов стратегического анализа формулируются различные варианты стратегии, выявляется относительное положение каждого альтернативного направления деятельности.
Шестой этап – это выбор стратегии. На этом этапе выбирают лучшую стратегию в зависимости от миссии и целей фирмы, перспектив развития, внутренней культуры, факторов среды, уровня риска и разрабатывают окончательный вариант стратегического плана деятельности фирмы.
Седьмой этап – это реализация стратегии. Стратегическое планирование имеет смысл только тогда, когда оно реализует при управлении организацией, когда организация увязывает свои действия со своими планами и выделяет для их реализации необходимые ресурсы. Стратегия фирмы реализуется в оперативных планах. Краткосрочные планы организации, разрабатываемые на базе стратегических планов – это тактика организации.
Восьмой этап – это оценка стратегии. Результаты реализации тактических планов могут проявляться достаточно быстро. Оценка хода выполнения плана проводится ежемесячно и/или ежеквартально. Таким образом, тактические планы могут быть оперативно оценены и по результатам оценки могут быть внесены соответствующие коррективы в действия и дальнейшие планы организации.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 107 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |