Читайте также:
|
Модель принятия решения – это числовое или символьное выражение переменных и параметров, влияющих на данное решение.
Переменные – это факторы, контролируемые управляющий системой.
Параметры – это неконтролируемые системой факторы, операц. усл-я и ограничения.
Все причины, побуждающие выбрать один из рассматриваемых вариантов в управлен. учете подразделяют на 2 группы:
1) колич. факторы – факторы, к-рые принимают числовое выражение (з/п, затраты прямых материалов, сумма арендной платы)
2) качеств. факторы – не поддаются колич. измерению (спрос и вкус пок-лей, кач-во прод-ции).
При принятии того или иного реш-я часто бывает необх-мо проанализ-ть большое кол-во разл. возможных в данной ситуации вар-тов. Как правило, некоторые из них отбрасываются, тем самым упуск-ся возможная выгода от их реализации.
Альтернативные издержки – это максим-но возможный вклад в прибыль, от к-рого отказываются при испол-и ограниченных ресурсов для опр. цели.
Денеж. издержки – это альтерн. изд-ки, к-рые принимают форму ден. платежей собственникам факторов произ-ва (оплата сырья, мат-лов, выплата з/п, %-ов по кредиту и т.д.)
Вмененные издержки – это альтернативные издержки, к-рые принадлежат предприятию.
Релевантность (англ. relevant) – оценка степени соответствия и степени практической применимости результата варианта решения задачи.
Релевантные затраты и доходы – это ожидаемые будущие затраты и доходы, к-рые различаются по альтернативным вариантам.
Релевантный подход – позволяет в процессе принятия упр. решения сконцентрировать внимание только на релевантной инф-ции, что позволяет при значит. объемах информации ускорить и облегчить процесс выработки управленческого решения.
Разница в затратах и доходах по альтернатив. вар-там наз-ся приростными затратами и доходами (дифференциальными или чисто релевантными).
В классификации затрат для принятия решений и планирования приростные (инкрементные) затраты определяются как дополнительные и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции. Предельные (маржинальные) затраты представляют собой дополнительные затраты в расчете на единицу продукции. Таким образом, обе категории затрат появляются в результате изготовления дополнительной продукции, одни в расчете на единицу, а другие – на весь выпуск.
Метод, использующий для сравнения альтернативных вариантов отклонения по статьям доходов и расходов, наз-ся приростным анализом.
Исп-ние релевантного подхода и маржинального анализа в типичных хоз. ситуациях:
1) опр-ние структуры прод-ции в условиях ограниченных ресурсов (с учетом лимитирующего фактора)
Пример.
Предприятие выпускает 2 вида продукции – Х и У
Цена за единицу 20 30
Переменные расходы на единицу 14 18
= Маржинальная прибыль 6 12
Значит, продукцию Х снимаем с производства.
Известно, что производственная мощность ограничена 1 тыс. машино-часов. За 1 час можно произвести 4 единицы продукции Х и 1 единицу продукции У.
Маржинальная прибыль за 1 час 24 12
Маржинальная прибыль за 1000 часов 24000 12000
Следовательно, в итоге снимаем с производства продукцию У.
2) открытие спец. заказа.
Как правило, все перем. затраты явл-ся релевантными, а пост. – не релевантными, но это бывает не всегда. Примером нерелевантности перем. затрат м. служить перем. коммерч. расходы, к-рые произв-ся за счет пок-ля.
3) реш-е типа «купить или производить самим».
В этой ситуации выбор оптимального решения основывается не только на сравнении данных о себест-ти их изготовления и цены закупки, но главным образом, на анализе альтернативного исп-ния высвобождаемого при этом оборуд-ния.
4) реш-е по прекращению деят-ти неприбыльного сегмента.
5) принятие реш-я о модерниз-ции оборудования.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 368 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |