Читайте также:
|
Коммерциализация – один из важнейших источников доходов и прибыли редакции. Спектр коммерческой деятельности редакции очень богат. Коммерциализация СМИ вызывает следующие проблемы:
- Перенос акцентов на ту деятельности, которая приносит прибыль. Как следствие, «задвигание» базовой деятельности (производство СМИ).
- Снижение качества продукта СМИ: если СМИ – это деньги и бизнес, следовательно, основа содержания – развлечения и зрелищность. Меньше внимания политике. и другим.темам. Возможно появление таких жанров как инфотейнмент - смешение новостных и развлекательных программ (создание своего рода шоу из полит.и т.п.).
- Невыполнение идеологических функций СМИ (ex:продвижение нравственных ценностей.)
- Непрофессионализм журналистов (акцент на написание более продаваемых материалов, стремление к сенсационной информации, то есть непроверенным фактам + не задумываются о последствиях своих действий)
Соц.отв-ть: предоставление объективной, проверенной информации аудитории.
Соц.отв-ть в контексте прибыли: коммерциализация редакции обеспечивает условия (т.е. $) для создания качествен.СМИ
30. Менеджер СМИ: профессионально-творческие, морально-этические и психологические качества.
Требования к человеку, работающему в должности менеджера. Они разделяются на две группы: общие и специальные:.
1. Общие требования
a. Способность к анализу. Должен уметь быстро представить себе ситуацию, оценить и поставить точный диагноз.
b. Способность принимать решения
c. Концептуальность. полное представление о редакции или компании, ее реальных возможностях, планах и перспективах, а также о концепции издания.
d. Некоторые из общих требований к менеджеру касаются его характера и психологии. Одно из них – оперативность его действий. Журналист всегда ограничен временем, находящимся в его распоряжении.
e. Лидерство – непременное качество его характера.
f. Лидерство менеджера в определенной степени зависит и от его требовательности. Требовательность к себе и к подчиненным
g. Знание психологии. Ему приходится общаться с самыми разными людьми – представителями и руководителями других организаций и фирм, чиновниками государственных органов. И к каждому нужно найти свой подход, с каждым установить и затем поддерживать контакты, каждого необходимо убедить в своей правоте.
2. Специальные требования
a. Некоторые из них непосредственно связаны с особенностями газеты или другого периодического издания и редакции как специфического трудового коллектива. Менеджер должен иметь достаточно полное представление о журналистике и ее роли в обществе. Так же как о газете, журнале или аудиовизуальных изданиях – их особенностях и качествах, процессе их подготовки и выпуска, об используемой при этом технике и т.д. Ему приходится разбираться в структуре редакции, обязанностях ее работников, трезво оценивать возможности всего коллектива и его подразделений. И не случайно лучшими редакционными менеджерами часто становятся журналисты, имеющие опыт творческой и организационной работы. Им легче войти в обязанности, связанные с менеджментом.
b. Другие требования к менеджеру связаны с проблемами рыночной экономики. Без экономических знаний, в частности знания экономических основ журналистики, ему не добиться успеха. Он должен иметь представление о финансовой базе издания. И конечно, быть в курсе изменений, происходящих в разных секторах информационного рынка.
c. В большой телерадиокомпании или информационном агентстве с их специфичной структурой задачи менеджера усложняются. Но увеличивается число его помощников, укрупняется служба менеджмента, становясь одним из важнейших звеньев коллектива.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 132 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |