Читайте также:
|
Деловая оценка персонала — это компонент диагностики персонала,
целенаправленный процесс установления соответствия количественных и
качественных профессиональных характеристик персонала требованиям
должности, подразделения и организации в целом.
Оценка персонала в организации должна проводиться регулярно, для
того, чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо
оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли
лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать.
Для осуществления оценки персонала важное значение имеет
определение целей, задач, методов, критериев оценки.
Деловая оценка персонала по корпоративным компетенциям позволяет
наиболее эффективно донести до служащих корпоративные стандарты
организации
. Деловая оценка персонала не должна нести в себе карательных, репрессивных функций. Оценка персонала должна вызывать побудительный мотив у сотрудников, в чем, естественно, помогает система поощрения.
Деловая оценка должна соответствовать таким требованиям, как:
• объективность
• оперативность
• гласность
• демократизм
• единство требований оценки для всех лиц однородной должности;
• простота, четкость и доступность процедуры оценки;
• результативность
• механизация и автоматизация
13.Организация и проведение аттестации персонала.
Главное назначение аттестации — выявить потенциальные возможности работника (человека) и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.
Различают четыре вида аттестации служащих:
1. Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.
2. Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.
3. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.
4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 89 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |