Читайте также:
|
Согласно основной концепции Форда, предприятие должно развиваться как комплексное, обеспечивая себя всем необходимым для осуществления производства выпускаемой продукции. Так, производство автомобилей невозможно без проката черных металлов, поэтому Форд налаживает свое металлургическое производство. Для этого производства необходима железная руда и уголь, поэтому приобретаются железные рудники и угольные шахты. Уголь и руду необходимо перевозить – происходит оснащение производства железнодорожным и автотранспортом, пароходами, кроме того, налаживается производство комплектующих изделий – резиновых, электротехнических и т.д. В комплексности производства Генри Форд видел возможность подчинения всех вспомогательных и обслуживающих производств и предприятий ритму работы основного производства автомобилей.
8. За счет каких усовершенствований А. Слоун смог захватить автомобильный рынок Америки?
Слоун изобрел несколько видов автомобилей для разных слоев населения
9. В чем сущность концепции индустриального менеджмента?
10. Какие принципы были положены в основу концепции «тощего» производства?
Во-первых, это принцип добровольности – начинать кружковую работу необходимо только с теми, кто в ней заинтересован.
Во-вторых, принцип самосовершенствования – каждый член кружка должен проявлять желание учиться.
В-третьих, соблюдение принципа взаимного развития, при котором члены кружка должны расширять свой кругозор и сотрудничать с членами других кружков.
В-четвертых, принцип всеобщего участия, ведь главная цель кружка качества – полноценное участие всех рабочих в управлении качеством.
11. Что такое «кружок качества», и как он работает?
организация «кружков качества», в которых в спокойной обстановке в духе академической дискуссии производился групповой анализ положения дел на конкретном участке производства. В результате обсуждения вырабатывались конкретные предложения по совершенствованию организации качества.
12. Какие принципы вовлечения желающих в работу «кружков качества» использовали японские управляющие?
В основе деятельности корпорации лежали три простых принципа.
«точно в срок»
что ответственность за качество возлагалась на каждого сотрудника и любой брак или отклонение от качества необходимо было устранять сразу же, как только они выявляются.
«цепочки ценности».
ГЛАВА
1. Какими вопросами занимался Э. Деминг?
Эдвардс Деминг (1900-1993 гг.) – является создателем концепции управления тотальным качеством (УТК). Качество и удовлетворенность клиента должны изначально вкладываться в товар, а не зависеть от усилий армии инспекторов по качеству, занимающихся выявлением недостатков в уже изготовленном изделии. Для достижения этой цели необходимо обучать рабочих и предоставлять им необходимые инструменты, чтобы они «сразу делали все правильно».
2. Каковы основные положения концепции «тотального качества»?
Основные положения концепции «тотального» контроля сводятся к следующему:
– контроль качества осуществляется на всех этапах производства продукции;
– в систему контроля включаются все работники
– ответственность за качество продукции распространяется на всех работников;
– высшие эшелоны управления поддерживают мероприятия «тотального» контроля и всячески содействуют их реализации.
ГЛАВА
1. На какие операции делит деятельность работников предприятия А. Файоль?
– технические операции (производство, изготовление продукта, его переработка) – 10 %;
– коммерческие операции (покупка, продажа, обмен) – 15 %;
– финансовые операции (привлечение средств и управление ими) – 10 %;
– защитные операции (защита имущества и личностей) – 10 %;
– учетные операции (инвентарь, бухгалтерия, учет, статистика и т.д.) – 15 %;
– административные операции (воздействуют только на личный состав, не оказывая непосредственного влияния не на материалы, не на механизмы) – 40 %.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |