Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функции менеджмента.

Читайте также:
  1. Callback-функции;
  2. I. Понятие, структура и функции религии. Социологические теории религии.
  3. N3 Функции философии
  4. Адаптационные изменения сердечно-сосудистой системы при физических нагрузках. Средства ЛФК, восстанавливающие нарушения функции сердца.
  5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА.
  6. Анализ производственной функции. Закон убывающей предельной производительности факторов производства.
  7. Анализирование респираторной функции
  8. Анатомо-физиологические особенности кожи у детей. Функции кожи. 2. Анатомо-физиологические особенности подкожно-жировой клетчатки.
  9. АНИМАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ, ЕГО ФУНКЦИИ И ВИДЫ. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНИМАЦИИ В ОТЕЛЯХ. ФОРМУЛА АНИМАЦИИ В ТУРИЗМЕ.
  10. Антитела, строение и функции иммуноглобулинов

Управление следует рассматривать как процесс. Процесс управления – это совокупность непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Эти действия называются управленческими функциями. Т.О. процесс управления является общей суммой всех функций.

Функции управления – это относительно самостоятельные, однородные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности, объективно необходимые для реализации целей системы управления.

Выделяют пять общих функций управления:

1. Планирование ( представляет собой процесс разработки плана, определяющего то, что нужно сделать и какими методами, сообразуясь со временем и пространством );

2.Организация (это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами.) ;

3.Мотивация (процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей) ;

4.Контроль (устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины) ;

5.Координация (призванная обеспечивать согласованность и взаимосвязь между элементами системы управления организацией, бесперебойность и непрерывность процесса управления).

Указанные общие функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений.

Функция планирования в менеджменте и значение планирования в деятельности организации.

Планирование представляет собой процесс разработки плана, определяющего то, что нужно сделать и какими методами, сообразуясь со временем и пространством.

Центральная функция менеджмента. Отвечает на три вопроса:

1.Где мы находимся сейчас?

2.Куда мы хотим двигаться?

3.Как мы будем двигаться к цели?

1й вопрос. Менеджеры должны определить сильные и слабые стороны организации, по основным отраслям: финансы, производство, персонал, маркетинг, научные исследования и т.д. Сильные стороны организации составляют ее потенциал, ее конкурентное преимущество.

2й вопрос. Надо оценить возможности и угрозы в окружающей среде, такие как конкуренция, технологии, политические факторы, социальные, спрос и т.д. Оценив это, менеджеры определяют цели развития организации.

3й вопрос. Менеджеры определяют какие ресурсы потребуются для достижения целей. Сколько времени потребуется, какие могут возникнуть сложности, и какие есть варианты для того, чтобы преодолеть эти сложности, т.е. создается стратегический план достижения целей. На этом этапе задаются задачи.

Задачи, которые решает планирование:

1. Планируем для того, чтобы устранить неопределенность будущей ситуации через прогноз возможных вариантов развития.

2. Найти оптимальный способ использования ресурсов.

3. Сделать свои планы гибкими и адаптивными для того, чтобы можно было приспособиться к изменениям во внешней среде.

Виды и принципы планирования. Система планов организации и их взаимосвязь.

 

К главным принципам планирования относятся все научные подходы к менеджменту: системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный.

Их соблюдение является обязательным условием разработки обоснованного плана.

К дополнительным принципам планирования относятся:

- ранжирование объектов по их важности

- точность

- сбалансированность плана

- гибкость

- вариантность плана

- непрерывность

- экономическая обоснованность показателей

- преемственность стратегического и текущего планов

- единство (означает связь планируемого звена с организацией в целом)

- автоматизация планирования

- согласованность плана с параметрами внешней среды

- участие (тех, кого план непосредственно затрагивает)

- социальная ориентация плана

- обеспечение обратной связи системы планирования при управлении

В целом функция планирования осуществляется в современных организациях на двух уровнях: стратегическом и оперативном.

Из стратегического планирования вытекает оперативное (обычно годичное) планирование, которое строится достаточно детально. В соответствии с этим планом по каждому направлению деятельности организации определяется объем деятельности организации определяется объем деятельности, составляются планы по привлечению рабочей силы и капитальных вложений, планы выпуска продукции. Годовой план детализирует планы производства и сбыта поквартально и помесячно. При этом каждое подразделение ежемесячно уточняет прогнозы продажи и затраты и приводит свои планы в соответствие с этими уточнениями.

Оперативное планирование деятельности предприятия осуществляется в ряде случаев на основе бизнес-плана.




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 74 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав