Читайте также:
|
Тейлор исследовал труд. процесс, ввел контроль за рацион. использ. труда и
хронометраж. Он на практике отыскал тот V работы, соответствующим образом
выполняя кот. рабочий наиболее рационально может отдавать свою раб. силу в теч.
длит. времени. Черты: 1) тесное сотрудничество адм-ции и рабочих; 2)
расчленение операций на сост. элементы; 3) введение оплат труда, стимулир рост
выработки
Эмерсон разработал 12 принципов производ-ти. Точность целей для каждого уровня
рук-ва, здравый смысл в анализе новых ситуаций, компетентность
консультирования, дисциплина и диспетчирование, справедливое отношение к
персоналу, быстрый и полный учет, нормы и расписания, нормирование операций,
стандартные инструкции, вознаграждение за произ-ть.
Форд внедрил модель модель Тейлора в массовом пр-ве машин, осуществл. пр-ва по
стандартным технологиям, непрерывные технол. процессы, четкая система контроля
и план-ния.
Бюрократич. школа (Вебер). Гл. идея – четкое разделение задач, обяз-тей и
компетенции м-ров, специализация ф-ций, строго иерархич. построение служб,
рук-во по четко установлен. правилам, высокая роль документооборота.
Админист. школа Файоль. формулирует систему мер по рационализации не только
пр-ва, но и управл., введение в практику ф-ций управл.: предвидение, орг-ция,
рук-во, контроль. Разделение труда, полномочия и ответ-ть, дисциплина,
единоначалие, единство рук-ва, подчинение частных интересов общим.
вознаграждение. централизация, порядок, справедливость, стабильность рабочего
места для персонала, инициатива, корпоративный дух.
Психотехнич. подход.- исследование физиолог, психолог. факторов влияния на
производ-ть персонала.
6.Современные концепции управления.
1)Сущность новых подходов отражает концепция м-т без иерархии, кот. ставит
цели: -отказ от легитимизации права одностороннего распорядительства над
ресурсами и инф-цией (любой может получить инф-цию); -деперсонализация властных
полномочий и отмена дуального принципа «санкция» и «вознаграждение»;
-учреждение автономных групп с высоким потенциалом саморегулиров; -утверждение
гуманных ценностей и форм поведения взамен односторонней ориентации на экон.
рез-т; -учет эконом. требований в принятии предпр. решений.
2)Just-in Time Producton (точно в срок) – это фил-фия м-та, нацеленная на
устранение потерь в пр-ве и в смежных с ним сферах деят-ти. Изготовлению
подлежит только то кол-во, кот. необходимо к заданному сроку.
3)Total Quality Control (всеобщий котроль качества) – концепция
гарантированного качества, предполаг. охват работников всех произв. звеньев для
полноты удовлетворения запросов потребителя
4)Total Productive Maintenance (всеобщее повышение эффект-ти произв). Концепция
ориентирует на комплексное повышение эф-ти производ. системы за счет вовлечения
в этот процесс всех работников орг-ции.
5)бенчмаринг – направлена на мониторинг последних достижений основных
конкурентов во всех функц. сферах, тенденций развития техники и технологии и
использования этой инф-ции при определении стратегии развития орг-ции.
6)реинженеринг – это перепроектирование бизнес-процессов с чистого листа с
целью их качеств. улучшения, ликвидации наслоения организац. хар-ра, учета
совр. возм. в технике и технологии
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |