Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Виды полномочий в орг-циях.

Читайте также:
  1. Виды делегирования полномочий
  2. Вопрос 28. Выявите правила делегирования полномочий. Свяжите их со стилями управления в организации.
  3. Вопрос №8. Гарантии независимости мирового судьи: приостановление и прекращение полномочий, отставка, неприкосновенность, материально-техническое обеспечение.
  4. Вопрос. Отличается ли власть от господства, влияния, мощи, силы, принуждения, полномочий? Поясните Вашу точку зрения.
  5. Вопрос. Состав, порядок образования, структура и срок полномочий Конституционного Суда РФ.
  6. Выборы и прекращение полномочий Президента РФ
  7. Делегирование (перераспределение) полномочий в системе менеджмента качества.
  8. Делегирование полномочий. Линейные и штабные (аппаратные) полномочия.
  9. Делегирование прав, полномочий и ответственности.

Полномочия – это огранич. право раб-ка или подразд. использовать ресурсы

орг-ции при решении задач.

Ответ-ть – обязательство лица или подразд. выполнения задач в рамках представл.

полномочий. Под властью понимают реальную способность действовать или возм-ть

влиять на ситуацию. Пол-ия определ., что лицо, заним. определ. долж-ть, имеет

право делать. Власть определ., что оно действительно может делать.

Пол-ия всегда ограничены. Пределы пол-ий внутри орг-ции определ-ся политикой,

процедурами, правилами и должн. инструкциями, изложенными в письм. виде или

передаваемые подчин. устно. Ограничения полномочий председателя Совета

директоров: 1) акционеры, сотрудники (профсоюзы), совет дир-ров, учредители; 2)

гос-во, законодат-во, политика, традиции и нравы, поставщики, партнеры,

посредники, заказчики, клиенты, потребители.

Лин. полн. – п-я, кот. предоставл.-ся исполнителю его непосредств. нач-ком в

соотв. с цепью команд. Делегир-ние лин. пол-ий формирует иерархич. структуру

управления, кот. должна строится с учетом нормы управляемости. Под ней понимают

кол-во подчиненных, кот. рук-тель в состоянии эффективно управлять посредством

делег-ния своих лин. полномочий. Н.у. зависит от разнообразия управленч. ф-ций:

разные- до 7, сходные до 20, одинаковые до 40; от самост-ти и квалификации

подчиненных, от относит. способностей рук-теля. Рез-том дел-ния лин. пол-ий

явл. принцип единоначалия (раб-к получает пол-ия только от одного рук-ля и

несет ответ-ть только перед ним) и субординация (четко установл. порядок

обращения к вышестоящему рук-лю).

Деят-ть аппарата направлена на предоставл. рук-ву инф-ции, необх. для принятия

эффект. решений. Выдел. след. разновидности аппаратов: консультативн. аппарат-

группа функц. спец-тов в узких, спец. областях знания, осуществл.

консультирование рук-теля в рамках своей компетенции. Обслужив. – функцион.

подразделение орг-ции, выполн. определ. услуги в рамках свой компетенции (отдел

кадров, служба маркетинга). Личный аппарат – разновидность обслужив. аппарата,

деят. кот. направлена на исполнение распоряжений рук-теля.

Виды полномочий, делегированных аппаратам по отношению к линейной структуре:

рекоменд. полномочия (консультир. лин. рук-ва), обязательное согласование

(обеспечив. расширение реком. пол-ий и обязывает лин. рук-во согласовывать

определ. круг решений со штабным аппаратом), парал. пол-ия (включ. право

отклонять определ. решения лин. рук-ва), функцион. п-ия (означ. предоставление

штабному аппарату прав как предлагать, так и запрещать определ. действия в

пределах своей компетенции).




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав