Читайте также:
|
М-т - это область знаний и проф. дея-ть, направл. на формирование целей орг-ции и их достижения путем рационального использования имющихся ресурсов. Осн. цель м-та: обеспечение гармонии орг-ии, т.е. согласованного и эфф. функционир-ия всех внутр. и внешн. элементов орг-ии. На содержание м-та оказывает влияние 2 группы факторов: сущ-ие тенденции в развитии орг-ии; специф. национ. факторы развития экономики.
Совр. тенденции в развитии орг-ции: 1) Развитие традиц. орг-ии имело поступат. хар-р, характеризовалось непрерывностью, большое значение иммел прошлый опыт. М-т характер. практ.мышления. Соврем. орг-ция характ-ся прерывностью в своем развитии, неопред-ью, относительностью значения опыта. В менеджере ценится ситуационное мышление (оценивать ситуацию и искать решения для данной сит.)
Задача менеджера – создать повторение жизненных циклов орг-ии.
2) Традиц. орг-я характер. прозрачностью всех процессов, опред-ью технологии, низким уровнем
риска. Реш. проблем носили дискретный хар-р. Совр.орг-ия характер-ся закрытостью процессов, их неопрд-ью, имеется тенденция к росту риска, решения проблем носит системный хар-р.
3) Осн. в развитии трад. орг-ии являлось ее внутр. динамика. Орг-ия слабо зависела от влияний среды, м-т в орг-ии ориентировался на отдельные задания, отд. группы исполнителей. В соврем. резкое возрастание значения динамики внешн. среды, зав-ть орг-ии от вн. среды, на первый план выходит проблема адаптации к вн. среде. Содержание м-та можно рассматривать в трех аспектах: как науку и искусство управления; как вид деят-ти и процесс принятия управл. решения; как аппарат
управл. деят-тью орг-ции. Категория м-та - наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существ. св-ва и устойчивые отношения в процессах управл. орг-цией. К основным
категориям относят: объект и субъект м-та, ф-ции м-та, виды м-та, методы м-та,
принципы. Объектом м-та явл. орг-ция – как сознательно координируемое для
достижения установленных целей сообщество людей. Вид объекта: операция, проект,
система. Уровень объекта: раб. место, участок, цех, произ-во, предпр.,
объединение предпр. Функцион. области: инновации, пр-во, снабжение, сбыт,
персонал, финансы… Субъекты м-та, м-ры – рук-тели различного уровня, занимающие
пост. дол-ть в орг-ции и наделенные полномочиями принятия решения в опред.
сфере деят-ти орг-ции. Различают три вида м-та по их иерархич. уровню: высший,
средний и нижний. На одном уровне имеются раличные зоны, своя гориз. структура
– функцион. области управления.
Виды м-та – это специальные области управл. деят-ти, связанные с решением
определ. задач в управлении. Различают общий и функциональный менеджмент. Общий
м-т заключается в управлении деят-тью орг-ции в целом или ее самост. хоз.
единиц. Функц. м-т заключ. в управл. определ. сферами деят-ти орг-ции. (напр.
персоналом, маркетингом, финансами). По признаку содержания различают
нормативный, стратег. и оперативный м-т. Норм. м-т предусматривает разработку и
реализацию философии орг-ции, ее предпринимат. политики, определение позиции
орг-ции в конкурентной нише рынка и формирование общих стратегич. намерений.
Стратегич. м-т предполагает выработку набора стратегий, их распределение во
времени, формирование потенциала успеха орг-ции и обеспечение стратегич.
контроля за их реализацией. Оператив. м-т предусматривает разработку
тактических и оперативных мер, направл. на практич. реализацию принятых
стратегий развития орг-ции.
Ф-ции м-та определяют устойчивый состав специфич. видов управл. деят-ти,
характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложений.
Различают: общие (формирование целей, планирование, орг-ция и контроль), технологич. (решения и коммуникации) и социально-психологи. (делегирование и
мотивация).
Методы м-та – это система правил и процедур принятия управл. решения по
различным задачам с целью эффект. развития орг-ции. Методы м-та позволяют
снизить интуитивный хар-р управления, внести упорядоченность, обоснованность и
эффект. орг-цию в построение и фукцион-ние системы управления орг-ции.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 18 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |