Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Признаки и пути достижения эф-ного м-та.

Читайте также:
  1. IV. Задания на выделение стратегий достижения результата.
  2. Абсолютные признаки перелома
  3. Административно-правовое принуждение как средство борьбы с административными правонарушениями: понятие и основные признаки. Виды административно-правового принуждения
  4. АДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРАВОНАРУШЕНИЕ. ПОНЯТИЕ, ПРИЗНАКИ И СОСТАВ
  5. Административное правонарушение: понятие, признаки, состав.
  6. Акция и трансакция как средство достижения известности
  7. Археологические признаки миграций
  8. Базисные(имеют все хар-ки и признаки PR-текста, PR-инф-ии)
  9. Билет 20.Социальная группа, её основные признаки и функции. Виды социальных групп. Понятие депривации.
  10. Билет №1. Понятие, сущность, признаки, формы и функции государства.

Признаки (Питерс, Уотермен):

1.Лицом к потребителю. В образцовых компаниях нужды потребителей определяют всю

деят-ть орг-ции, а персонал, непосредственно контактирующий с потребителем, -

важнейшая категория работников.

2.Производит-ть от человека. Обр. ком. рассматрив. каждого раб-к как источник

идей, а не просто как пару рабочих рук. Управление персоналом в этих компаниях

строится с учетом психологич. особ-тей, присущих большинству людей.

3.Ориентация на действие. Принять решение, пусть даже плохое, - лучше, чем не

принять совсем никакого решения. Обр. ком. непрерывно экспериментируют,

пробуют, чтобы как можно быстрее проверить на деле, на потребителе новые

продукты, новые технологии, новые процедуры и т.п.

4.Создание атмосферы поиска. Атм. поиска создается поддержкой энтузиастов,

развитием всех форм деловых контактов между сотрудниками, коллегиальностью

управления, мягкой внутр. конкуренцией.

5.Ценностное рук-во. Во многих обр. ком. повсеместно употребл. истории,

лозунги, легенды, связанные с этапами развития орг-ции и ее деят-тью, ее видных

рук-телей и спец-тов.

6.Верность своему делу. Некот. степень диверсификации становится основой

устойчивости орг-ции. Но неразборчивая див-ция наименее успешная стратегия.

7.Простота формы, скромный штат управл. Внутр. структурные формы и системы

образц. орг-ций отличаются изящной простотой.

8.Сильные лидеры. Ценности и методы м-та, превращающие орг-ции в образцовые,

устанавливаются и развиваются под влиянием сильных лидеров.

Совместные ценности – культура орг-ции. Стратегия – страт. цели, политика

орг-ции, перспективные планы. Структура – состав и подчиненность подраздел.

орг-ции, распределение ф-ций, прав и овтет-ти. Системы – правила и процедуры

принятия реш. по всем функцион. областям, информ. система. Стиль – рук-ли

орг-ции, стиль рук-ва, коллегиальность в управл. Состав раб-ков – подбор,

мотивация, социально-психолог. аспекты. Сумма навыков – обучение персонала,

повышение квалификации, переподготовка.

Осн.мероприятия по повыш. эффект-ти мен-та:

1.Соверше-ие структуры орг-ии, более рац.распред-е ф-ций, прав, ответ-ти.

2.Выработка стратегии развития орг-и, ее политики.

3.Соверш-е системы принятия решений в орг-и, повыш-е ее обоснованности.

4.Разработка эф-ной информ. системы в орг-ии, обеспечив. эффект. коммуникац.

связь м/у сот-ками и подразд.

5.Соверш-е системы управления персоналом: подбора, изучения кадров, мех-ма

мотивации; осуществление мер по предупреждению возникновения конфликтов,

выработке умений разрешения возник. противоречий бесконфликтно, повышение

квалификац. раб-ков на основе обучения, переподготовки, развития инициативы,

творчества.

6.Развитие форм коллегиальности упр-я, макс.развитие самосто-ти и ответ-ти

раб-ков, применение стиля рук-ва, адекватнного внутр. и внешним факторам,

воздейств. на орг-цию.

7.Создание культуры орг-ии, выработка ценностей, признаваемых и разделяемых

сотруд-ми.

18. Системы м-та в орг-циях: сущность и составные элементы.




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 83 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.199 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав