Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Факторы отраслевой конкуренции

Читайте также:
  1. II Способы ценообразования на товар, факторы его выбора
  2. II. Международные факторы МРТ.
  3. II. Факторы биологической эволюции
  4. V2: Экологические факторы.
  5. Абиотические факторы
  6. Абиотические факторы города
  7. Агенты и факторы социализации .Институт как инструмент социализации общества.
  8. Анализ конкурентной среды предприятия на рынке. Типы и виды конкуренции
  9. Анализ конкуренции на рынке сбыта
  10. Анализ структуры ВВП рассчитанного производственным методом: определение, факторы, структурная динамика ВВП, тенденции.

Согласно теории М Портера существует пять сил, которые будут соперничать на рынке (в отрасли), подлежащих изучению в процессе маркетинговых исследований Доля рынка, уровень прибыли предприятия определяют ься тем, насколько эффективно компания противодействует таким конкурентным силам (рис62) Согласно М Портером, существует пять сил конкуренцииенції:

- новые (потенциальные) конкуренты, которые хотят войти в отрасль;

- компании-конкуренты, которые уже прочно закрепили свои позиции в отрасли;

- угрозы со стороны товаров-субститутов;

- действия поставщиков;

- действия потребителей (клиентов)

Появление в отрасли новых компаний способствует увеличению производственных мощностей Это может привести к падению цен или повышения расходов и снижения норм прибыли

М Портер выделяет следующие основные препятствия для проникновения на рынок новых конкурентов (барьеры на входе)

- экономия на масштабах производства, опыт (это требует значительных инвестиций от новых конкурентов);

- дифференциация продукции (уникальность, признана торговая марка, есклюзивнисть соглашения с поставщиками);

- потребности в капитале (достаточно большие первоначальные вложения);

- расходы конверсии, переориентация предприятия на выпуск новой продукции, патенты и авторские права;

- недостаточное количество каналов распределения продукции для новых фирм-конкурентов

Рис 62 Факторы отраслевой конкуренции

Конкуренция среди функционирующих предприятий происходит по старым схемам достижения выгодного положения в области Эти схемы охватывают предложение товаров по сниженным ценам, рекламу, предоставление потребитель чам дополнительных услуг, послепродажное обслуживание и т.д. Интенсивность конкуренции среди функционирующих фирм может принимать различные масштабов М Портер отмечал такие факторы влияния на степень интенсивности и конкуренцииції:

- большое количество конкурентов или примерное равенство их сил;

- медленный рост отрасли;

- высокий уровень постоянных затрат;

- отсутствие дифференциации;

- высокие входные барьеры

Появление товаров-субститутов ограничивает возможности получения прибыли в отрасли, определяет верхние границы цен, которые могут установить предприятия без снижения нормы прибыли

Группа потребителей может существенно влиять на конкуренцию в отрасли при таких условиях:

- объемы покупки продукции больше по сравнению с объемами продаж поставщиков;

- продукция, которую покупают потребители, составляет значительную часть их расходов или закупок;

- продукция, которую покупает группа, стандартизированная или недифференцированная;

- нечувствительность к расходам конверсии;

- низкие доходы;

- от продукции отрасли не зависит существенно качество своей продукции или услуг потребителю;

- потребители хорошо осведомлены относительно спроса, цен и т.д.

Поставщики могут влиять на конкуренцию в отрасли, угрожая повысить цену или снизить качество товаров или услуг Группа поставщиков считается сильной, если соответствует следующим критериям:

- в ней доминируют несколько компаний, концентрация в ней выше, чем в области, которой она продает свою продукцию;

- не конкурирует с производителями заменителей продукции, которые она продает отрасли;

- отрасль не является одним из важных ее заказчиков;

- продукция ее имеет решающее значение для отрасли;

- продукция ее дифференцирована;

- является реальной угрозой для проникновения покупателей в ее отрасль посредством вертикальной интеграции

Предприятие может самостоятельно определить свои сильные и слабые стороны, анализируя силы, влияющие на конкуренцию в отрасли, где оно функционирует, и причины, лежащие в их основе

 




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 130 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав