Читайте также:
|
Технологический аудит организации - это проверка используемых ею технологических методов, приемов и процедур с целью оценки их производительности и эффективности.
Особенности:
· Упор делается на эффективности и производительности технологий.
· Касается перспектив хозяйственной деятельности, ориентирован на будущее организации.
· Аудиторское заключение предназначается в первую очередь менеджерам (администрации) организации.
Три основных этапа.
Первый этап — это обзор тех технологий, которые используются в организации, и оценка ее позиции в отношении применения этих технологий.
Второй этап — это обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии. Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг (от англ. benchmarking -— выявление эталона, проверка по эталонному тесту).
Третьим этапом технологического аудита организации является сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами для оценки их относительной эффективности, а значит, перспективности. Основным управленческим инструментом решения задач третьего этапа является анализ технологического портфеля организации.
| Этап | Содержание | Инструмент |
| Первый | Обзор тех технологий, которые используются в организации, и оценка ее позиции в отношении применения этих технологий | Экспертные и статистические методы анализа: интервьюирование, анкетирование, групповые экспертные методы, brainstorming. |
| Второй | Обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии | Бэнчмаркинг (от англ. benchmarking -— выявление эталона, проверка по эталонному тесту): 1. внутренний — сравнение технологических операций, примен. в пределах организации 2. конкурентный — сравнение одного конкурента с другим по используемым ими технологическим процессам и методам; 3. функциональный — проводится на базе сравнения технологий осуществления различных функций организациями одной отрасли или по отношению к отраслевому лидеру; 4. общий — сравнение технологических процессов или технологии осуществления различных функций вне связи с конкретной отраслью. |
| Третий | Сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами для оценки их относительной эффективности, а значит, перспективности | Анализ технологического портфеля организации – классификация всех используемых в организации технологий для выделения их групп по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования. Ориентирован на выявление наиболее эффективные технологии, которые должны составить основу технологической стратегии. |
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |