Читайте также:
|
Закономерности воздействия на внешнюю мотивацию персонала
1. Результаты деятельности должны быть взаимосвязаны с величиной оплаты труда: с увеличением (уменьшением) интенсивности труда, количественных и качественных показателей деятельности работника увеличивается или уменьшается и размер вознаграждения.
Незначительная разница во времени между сроком достижения результата деятельности и получением вознаграждения.
Вознаграждение должно иметь внутреннюю ценность для работника
Поощрение должно преобладать над наказанием (поощрение и наказание как материальное, дисциплинарное,так и словесное).
Если наказание преобладает в системе отношений «руководитель – подчиненный», то оно
Формирует пассивное поведение, работник будет бояться совершить ошибочное, наказуемое действие, что будет сдерживать егоинициативу, творчество.
В экспериментальных исследованиях доказано:
Человек быстрее привыкает к наказанию, чем к поощрению; невознагражденное поведение не повторяется; положительное подкрепление оказывает более эффективное воздействие на поведение человека, чем наказание.
Значение перспектив своего профессионального и должностного роста.
В соответствии с теорией ожидания людей более всего мотивирует то, что они ожидают получить. Поэтому мотивацией для людей является наличие информации о том, что они могут получить от организации за хорошую работу.
Персоналу необходимо давать информацию:
ü о принципах оплаты труда и определения уровня вознаграждения
ü о возможных льготах на каждом должностном уровне
ü о процедуре изменения заработной платы
ü об условиях других вознаграждений, предоставляемых организацией
Условия воздействия на внутреннюю мотивацию работников
Воздействие на внутреннюю мотивацию можно реализовать через факторы, связанные с организацией и содержанием работы. Такими факторами могут быть:
ð понимание работником цели деятельности
ð стиль управления, обеспечивающий делегирование полномочий
ð создание установки на успех
ð «обогащение» работы
Понимание работником цели деятельности. Работник должен знать, какова ЦЕЛЬ его деятельности, значимость его работы в достижении целей организации, а также потребителя результатов его труда.
Если цели сформулированы руководителем совместно с работником, последний будет больше заинтересован в их достижении.
Управление через цели можно осуществлять посредством следующих процедур:
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |