Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ внешней среды предприятия

Читайте также:
  1. C.) Анализ современной среды и деятельности человека показывает, что она может быть названа
  2. F) Всестороннее изучение и анализ учебно-воспитательного процесса в целях координирования целостного педагогического процесса
  3. FMEA – АНАЛИЗ (FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS).
  4. I. Историко-философский анализ понятий «виртуальность» и «виртуальная реальность» с античного периода до XX века.
  5. II. Метод анализа оперы
  6. II. Начала математического анализа
  7. II. Этапы сбора и анализа информации в стратегическом менеджменте
  8. II.ИЗУЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРЫ, ЕЕ АНАЛИЗ И СОСТАВЛЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКОГО СПИСКА.
  9. III. Влияние спроса на экономическую стратегию предприятия
  10. IV. Определение комфортности организационной среды

Анализ проводится по следующим факторам, разбитым на группы:

1. Экономические факторы:

§ темпы инфляции;

§ уровень занятости населения;

§ стабильность курса рубля;

§ ставки по кредитам;

§ тарифы на транспортные услуги иэнергоресурсы;

§ налоговые ставки.

2. Политические факторы:

§ таможенная политика;

§ антимонопольная политика;

§ жесткость государственного регулирования экономики;

§ инвестиционная политика.

3. Рыночные факторы:

§ формы рынка в заинтересованнойсфере деятельности;

§ интенсивность конкуренции;

§ доходы различных социальных групп;

§ динамика спроса и предложения;

§ преодолимость барьеров вхождения на рынок конкурентами (уровень потенциальной конкуренции).

4. Факторы конкуренции:

§ мотивы конкуренции, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты (соперничество, альтруизм или агрессия);

§ возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов (т.е., реакция конкурентов последует в обязательном порядке).

§ степень уязвимости конкурентов.

§ скорость предпринимательских реакций конкурентов на изменения на рынке.

§ имидж компании.

5. Производственно-технологические факторы:

§ возможности новых технологических разработок (моделей);

§ темпы обновления технологии.

6. Международные факторы:

§ возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций (ВТО — всемирная торговая организация; ОПЕК — организация стран-экспортеров нефти; ЕС — Европейское сообщество «общий рынок» и др.);

§ изменения валютного курса;

§ государственные стратегии защиты от иностранной конкуренции.

7. Социальные факторы:

§ социальная напряженность в обществе;

§ уровень предложения на рынке рабочейсилы;

§ защита прав потребителей;

§ активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся;

§ степень неравенства различных социальных групп (различия условий жизни).

Алгоритм оценки: определяется значимость группы внешних факторов (т.е. степень ее влияния на деятельность предприятия) в диапазоне от «0» (отсутствие воздействия) до «4» (максимальное воздействие) баллов. Пример оценки значимости групп внешних факторов представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Значимость группы факторов

Экономические факторы 3*
Политические факторы
Рыночные факторы
Конкурентные факторы
Производственно-технологические факторы
Международные факторы
Социальные факторы

*цифры проставлены для примера

Затем проводится оценка внешних возможностей и угроз для конкретного предприятия. Результаты оценки могут быть оформлены в виде таблицы 2.

Таблица 2 - Оценка внешних возможностей и угроз для предприятия

Группа факторов Факторы Оценка факторов (в баллах) Сила воздействия (в баллах) (гр.1 x гр.4) Основание оценки фактора
-5 Экспертная оценка +5 Угро-зы Воз-мож-ности
1.Экономические факторы (значи-мость из табл.1) 1.1.Темпы инфляции
1.2.Уровень занятости населения
1.3.Стабильность курса рубля ...
Итоговая оценка

Порядок заполнения таблицы:

- в графе 1 даются названия групп факторов и оценка значимости каждой группы из таблицы 1;

- во 2 графе отражается название факторов, входящих в каждую группу;

- в графах 3 и 5 определяются противоположные направления изменения факторов внешней среды. Например, темпы инфляции могут повышаться либо снижаться. При этом повышение темпов инфляции – неблагоприятная тенденция для развития предприятия, поэтому ее следует отразить в графе 3, и, напротив, повышение темпов инфляции – тенденция положительная, поэтому она должна быть отражена в графе 5;

- далее, определив противоположные направления изменения факторов, необходимо оценить степень влияния данного фактора на предприятие. Оценка экспертами дается в баллах в диапазоне от «-5» баллов (сильная опасность) через «0» (отсутствие воздей­ствия) до «+5» баллов (сильная возможность). Бальная оценка с соответствующим знаком отражается в графе 4;

- после этого определяется сила воздействия фактора, которая определяется как произведение значимости группы факторов (графа 1) на экспертную оценку фактора (графа 4). Полученное значение записывается либо в графу 6, если значение со знаком «-», либо в графу 7, если значение со знаком «+»;

- в графе 8 необходимо дать обоснование экспертной оценки. Например, если, оценивая темпы инфляции, в графе 4 поставлена оценка «-1», то в качестве основания оценки фактора может быть записано «темпы инфляции невысокие».

Пример заполнения таблицы 2 представлен в приложении 1.

После заполнения таблицы 2 необходимо разнести возможности и угрозы, получившие в ней оценку, по полям таблиц 3 и 4. В поля проставляют коды возможностей и угроз. После заполнения всех таблиц нужно сделать вывод о перспективах деятельности нового предприятия на выбранном рынке.

Таблица 3 - Матрица возможностей

Вероятность использования возможности Влияние
сильное умеренное малое
Высокая      
Средняя      
Низкая      

 

Таблица 4 - Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы Возможные последствия
разрушение критическое состояние тяжелое состояние «легкие ушибы»
Высокая        
Средняя        
Низкая        

 

Таблица 3 - Анализ внутренних сильных и слабых сторон

Группа факторов Факторы Экспертная оценка (в баллах)
слабая сторона [-5;0] сильная сторона [0;+5]
Система управления Квалификация, способности и интересы высшего руководства    
Эффективность функционирования аппарата управления
Эффективность действующей организационной структуры
Организация системы коммуникаций
Организация рабочих мест
Наличие внутренних регламентов, правил, процедур
Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование)
Кадровые ресурсы Квалификация персонала
Социально-демографическая структура
Личностные характеристики
Опыт
Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли
Стимулирование труда персонала
Кадровая политика (планирование потребности в трудовых ресурсах, подбор, найм, адаптация персонала, оценка, обучение, повышение квалификации и др.)
Текучесть кадров
Материально-техническая база Местонахождение торговых помещений
Состояние материальных ресурсов предприятия (степень физического и морального износа):
- зданий и сооружений
- передаточных устройств (электрических, газовых, телефонных, водопроводных сетей)
- оборудования и инвентаря
- транспортных средств
Система контроля запасов
Технология Организация закупочной работы
Приемка товаров
Организация хранения и предпродажной подготовки товаров
Размещение и выкладка товаров в торговом зале
Управление покупательскими потоками
Обеспечение сохранности товаров
Организация обслуживания покупателей
Товары и услуги Ассортимент
Качество
Упаковка реализуемых товаров
Предоставление дополнительных услуг
Послепродажное обслуживание
Маркетинг Анализ рынка
Доля рынка
Формирование товарного ассортимента
Ценообразование
Продвижение товаров на рынок и реклама
Связи с общественностью
Финансы Источники формирования финансовых ресурсов
Использование финансовых средств
Система кредитования
Система анализа и контроля финансового состояния организации
Философия и внутренняя культура Система ценностей организации
Имидж
Психологический климат коллектива
Традиции

 


Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 21 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | <== 8 ==> | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав