Читайте также:
|
|
Анализ проводится по следующим факторам, разбитым на группы:
1. Экономические факторы:
§ темпы инфляции;
§ уровень занятости населения;
§ стабильность курса рубля;
§ ставки по кредитам;
§ тарифы на транспортные услуги иэнергоресурсы;
§ налоговые ставки.
2. Политические факторы:
§ таможенная политика;
§ антимонопольная политика;
§ жесткость государственного регулирования экономики;
§ инвестиционная политика.
3. Рыночные факторы:
§ формы рынка в заинтересованнойсфере деятельности;
§ интенсивность конкуренции;
§ доходы различных социальных групп;
§ динамика спроса и предложения;
§ преодолимость барьеров вхождения на рынок конкурентами (уровень потенциальной конкуренции).
4. Факторы конкуренции:
§ мотивы конкуренции, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты (соперничество, альтруизм или агрессия);
§ возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов (т.е., реакция конкурентов последует в обязательном порядке).
§ степень уязвимости конкурентов.
§ скорость предпринимательских реакций конкурентов на изменения на рынке.
§ имидж компании.
5. Производственно-технологические факторы:
§ возможности новых технологических разработок (моделей);
§ темпы обновления технологии.
6. Международные факторы:
§ возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций (ВТО — всемирная торговая организация; ОПЕК — организация стран-экспортеров нефти; ЕС — Европейское сообщество «общий рынок» и др.);
§ изменения валютного курса;
§ государственные стратегии защиты от иностранной конкуренции.
7. Социальные факторы:
§ социальная напряженность в обществе;
§ уровень предложения на рынке рабочейсилы;
§ защита прав потребителей;
§ активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся;
§ степень неравенства различных социальных групп (различия условий жизни).
Алгоритм оценки: определяется значимость группы внешних факторов (т.е. степень ее влияния на деятельность предприятия) в диапазоне от «0» (отсутствие воздействия) до «4» (максимальное воздействие) баллов. Пример оценки значимости групп внешних факторов представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Значимость группы факторов
Экономические факторы | 3* |
Политические факторы | |
Рыночные факторы | |
Конкурентные факторы | |
Производственно-технологические факторы | |
Международные факторы | |
Социальные факторы |
*цифры проставлены для примера
Затем проводится оценка внешних возможностей и угроз для конкретного предприятия. Результаты оценки могут быть оформлены в виде таблицы 2.
Таблица 2 - Оценка внешних возможностей и угроз для предприятия
Группа факторов | Факторы | Оценка факторов (в баллах) | Сила воздействия (в баллах) (гр.1 x гр.4) | Основание оценки фактора | |||
-5 | Экспертная оценка | +5 | Угро-зы | Воз-мож-ности | |||
1.Экономические факторы (значи-мость из табл.1) | 1.1.Темпы инфляции | ||||||
1.2.Уровень занятости населения | |||||||
1.3.Стабильность курса рубля ... | |||||||
Итоговая оценка |
Порядок заполнения таблицы:
- в графе 1 даются названия групп факторов и оценка значимости каждой группы из таблицы 1;
- во 2 графе отражается название факторов, входящих в каждую группу;
- в графах 3 и 5 определяются противоположные направления изменения факторов внешней среды. Например, темпы инфляции могут повышаться либо снижаться. При этом повышение темпов инфляции – неблагоприятная тенденция для развития предприятия, поэтому ее следует отразить в графе 3, и, напротив, повышение темпов инфляции – тенденция положительная, поэтому она должна быть отражена в графе 5;
- далее, определив противоположные направления изменения факторов, необходимо оценить степень влияния данного фактора на предприятие. Оценка экспертами дается в баллах в диапазоне от «-5» баллов (сильная опасность) через «0» (отсутствие воздействия) до «+5» баллов (сильная возможность). Бальная оценка с соответствующим знаком отражается в графе 4;
- после этого определяется сила воздействия фактора, которая определяется как произведение значимости группы факторов (графа 1) на экспертную оценку фактора (графа 4). Полученное значение записывается либо в графу 6, если значение со знаком «-», либо в графу 7, если значение со знаком «+»;
- в графе 8 необходимо дать обоснование экспертной оценки. Например, если, оценивая темпы инфляции, в графе 4 поставлена оценка «-1», то в качестве основания оценки фактора может быть записано «темпы инфляции невысокие».
Пример заполнения таблицы 2 представлен в приложении 1.
После заполнения таблицы 2 необходимо разнести возможности и угрозы, получившие в ней оценку, по полям таблиц 3 и 4. В поля проставляют коды возможностей и угроз. После заполнения всех таблиц нужно сделать вывод о перспективах деятельности нового предприятия на выбранном рынке.
Таблица 3 - Матрица возможностей
Вероятность использования возможности | Влияние | ||
сильное | умеренное | малое | |
Высокая | |||
Средняя | |||
Низкая |
Таблица 4 - Матрица угроз
Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия | |||
разрушение | критическое состояние | тяжелое состояние | «легкие ушибы» | |
Высокая | ||||
Средняя | ||||
Низкая |
Таблица 3 - Анализ внутренних сильных и слабых сторон
Группа факторов | Факторы | Экспертная оценка (в баллах) | |
слабая сторона [-5;0] | сильная сторона [0;+5] | ||
Система управления | Квалификация, способности и интересы высшего руководства | ||
Эффективность функционирования аппарата управления | |||
Эффективность действующей организационной структуры | |||
Организация системы коммуникаций | |||
Организация рабочих мест | |||
Наличие внутренних регламентов, правил, процедур | |||
Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование) | |||
Кадровые ресурсы | Квалификация персонала | ||
Социально-демографическая структура | |||
Личностные характеристики | |||
Опыт | |||
Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли | |||
Стимулирование труда персонала | |||
Кадровая политика (планирование потребности в трудовых ресурсах, подбор, найм, адаптация персонала, оценка, обучение, повышение квалификации и др.) | |||
Текучесть кадров | |||
Материально-техническая база | Местонахождение торговых помещений | ||
Состояние материальных ресурсов предприятия (степень физического и морального износа): | |||
- зданий и сооружений | |||
- передаточных устройств (электрических, газовых, телефонных, водопроводных сетей) | |||
- оборудования и инвентаря | |||
- транспортных средств | |||
Система контроля запасов | |||
Технология | Организация закупочной работы | ||
Приемка товаров | |||
Организация хранения и предпродажной подготовки товаров | |||
Размещение и выкладка товаров в торговом зале | |||
Управление покупательскими потоками | |||
Обеспечение сохранности товаров | |||
Организация обслуживания покупателей | |||
Товары и услуги | Ассортимент | ||
Качество | |||
Упаковка реализуемых товаров | |||
Предоставление дополнительных услуг | |||
Послепродажное обслуживание | |||
Маркетинг | Анализ рынка | ||
Доля рынка | |||
Формирование товарного ассортимента | |||
Ценообразование | |||
Продвижение товаров на рынок и реклама | |||
Связи с общественностью | |||
Финансы | Источники формирования финансовых ресурсов | ||
Использование финансовых средств | |||
Система кредитования | |||
Система анализа и контроля финансового состояния организации | |||
Философия и внутренняя культура | Система ценностей организации | ||
Имидж | |||
Психологический климат коллектива | |||
Традиции |
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 92 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |