Читайте также:
|
| № з/п | Етапи | Зміст ключових робіт |
| Встановлення загальних параметрів стратегій | Формування та досягнення взаємозв’язку місії, бачення та довгострокових цілей. Визначення та взаємозв’язок довго- та короткострокових цілей («дерево цілей») | |
| Розробка загальної стратегії | Вибір підходів і визначення загальних стратегій підприємства: розвиток (скорочення), концентрація, вертикальна інтеграція, диверсифікація, інтернаціоналізація / глобалізація | |
| Селекція напрямків діяльності та управління «портфелем» | Управління «портфелем» підприємства. Визначення для кожного напрямку обсягів ресурсів, витрат на утримування функціональних підрозділів, перевірка можливостей зростання / стабілізації/ | |
| Визначення методів стабілізації | Вибір методів диверсифікації: створення «внутрішніх венчурів», придбання (поглинання), СП тощо | |
| Реструктуризація | Аналіз середовища. Розробка програми реструктуризації та визначення методів її проведення. Розподіл та переорієнтація потенціалу на досягнення ключових факторів успіху. Взаємозв’язок основних інтересів зацікавлених груп | |
| Ліквідація | Вибір напрямків діяльності, що мають поступово скорочуватися та ліквідовуватися; прийняття рішень про ліквідацію організації в цілому |
Загальні стратегії організації – основний управлінський «план гри», спрямований на налагодження функціонування та розвитку її у довгостроковій перспективі, шляхом виконання продуктово-товарних, ресурсних та функціональних стратегій, необхідних для заповнення «стратегічної прогалини» та досягнення стратегічних цілей.
Загальні стратегії:
1) стратегії зростання (різними темпами) за рахунок:
· експансії (створення / захоплення ринку, розвиток ринку або/та виробничого потенціалу);
· диверсифікації (центрованої, спорідненої, неспорідненої, конгломератної);
· вертикальної та горизонтальної інтеграції;
· глобалізації діяльності;
2) стратегії підтримки / стабілізації за рахунок:
· захисту наявної частки ринку;
· підтримки виробничого потенціалу підприємства на досягнутому рівні;
· модифікації базової продукції;
3) стратегії реструктуризації за рахунок:
· скорочення витрат та відсікання зайвого;
· коротко- та довгострокової реструктуризації (зокрема, за рахунок переорієнтації на нові напрямки діяльності);
· освоєння нових видів продукції та ринків;
4) стратегії скорочення діяльності:
· скорочення частки ринку;
· «організований відступ» (поступове закриття напрямку);
· «збирання врожаю»;
5) ліквідація:
· санація (розпродаж);
· процедура банкрутства;
· консервація потужностей та закриття;
6) комбінація вищезгаданих стратегій (для диверсифікованих, поліпродуктових фірм).
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 80 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |