Читайте также:
|
Финансовый механизм предприятия — система управления финансами предприятия в целях достижения максимальной прибыли.
Стратегические цели управления финансами:
1) максимизация прибыли;
2) достижение финансовой устойчивости и финансовой независимости организации;
3) обеспечение необходимого уровня ликвидности;
4) сбалансированность движения материальных и денежных потоков;
5) формирование необходимого объема финансовых ресурсов и их эффективное использование.
Финансовый механизм включает пять взаимосвязанных элементов:
1. Финансовый метод - способ действия финансовых отношений на хозяйственный процесс, которые действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, с материальными стимулированием и ответственностью за эффективным использованием денежных фондов.
2.. Финансовые рычаги - приемы действия финансового метода - относятся: прибыль, доходы, амортизационные отчисления, экономические фонды целевого назначения, финансовые санкции, арендная плата, процентные ставки по ссудам, депозитам, облигациям, паевые взносы, вклады в уставный капитал, портфельные инвестиции, дивиденды, дисконт, котировка валютного курса рубля и т. п.
3. Правовое обеспечение включает законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления.
4. Нормативное обеспечение образуют инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и т. п.
5. Информационное обеспечение состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой, финансовой и прочей информации.
Важнейшие направления финансовой работы:
1. Финансовое планирование — осуществляется на основе анализа информации из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
В области планирования финансовая служба выполняет задачи:
o разработку финансовых планов со всеми необходимыми расчетами,
o выявление источников финансирования хозяйственной деятельности,
o разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами,
o участие в разработке бизнес-плана, составление кассовых планов.
2. Оперативная работа — выполняются следующие основные задачи:
o обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, банкам, работникам, поставщикам и т.д.;
o обеспечение финансирования затрат плана; оформление кредитов в соответствии с договорами;
o ведение ежедневного оперативного учета показателей финансового плана;
o составление справок о ходе выполнения плана и финансовом состоянии предприятия.
3. Контрольно-аналитическая работа — совместно с бухгалтерией проверяется правильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины.
Структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании.
Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата.
Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия.
Структура финансовой службы предприятия на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке. 
В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Для небольших предприятий один человек может представлять несколько групп.
Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия (т.н. контроль в “две” руки).
Финансовая служба также привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации.
Отдел управления финансами предприятия специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами.
Плановый отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 119 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |