Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Роль маркетинга в системе управления предприятием.

Маркетинг как объект управления связан с выполнением управленческих функций:

• Анализа

• Планирования

• Организации

• Координации

• Контроля

Маркетинг как инструмент управления связан с выполнением специфических подфункций:

• Маркетинговые исследования и анализ рынка

• Стратегическое планирование

• Реализация товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной и сервисной политик

Роль маркетинга как инструмента управления

• определяется характером распределения имеющихся у предприятия работ между функциональными областями управления (на которые направлены управленческие воздействия): производством, финансами, кадрами, сбытом, маркетингом.

Роль маркетинга в системе управления

• Маркетинг как функция распределения (связанная с обращением товаров)

• Маркетинг как функция, дополняющая сбыт (интенсификация коммерческих усилий)

• Маркетинг как самостоятельная и равнозначная функция

• Маркетинг как главная функция

• Маркетинг как функция, объединяющая усилия для удовлетворения запросов потребителя (интегрированный маркетинг)

Интегрированный маркетинг

Интеграция и координация всех инструментов маркетинга, применяемых всеми подразделениями, руководствующимися маркетинговой концепцией ведения бизнеса.

Управленческие функции маркетинга

Маркетинг-менеджмент - это анализ, планирование, реализация и контроль мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями для достижения определенных целей предприятия.

Процесс маркетинг-менеджмента

Аналитическая функция маркетинга

Внутренний анализ – изучение стратегически важных аспектов самого предприятия, включает в себя следующие направления: анализ эффективности деятельности, портфеля товаров, детерминанты стратегии (в т.ч. анализ сильных и слабых сторон, стратегических проблем).

Внешний анализ – изучение факторов внешней среды и рынка, включает в себя следующие направления: анализ потребителей, конкурентов, рынка и макросреды.