Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Факторы успеха нововведений.

Определению факторов удач или неудач нововведений посвящено множество исследований в Европе, США и Японии.

По данным японских исследователей, на успешное внедрение нововведений влияют следующие факторы:

1.Наличие в организации источников творческих идей;

2.Эффективная система отбора и оценки идей;

3.Ориентация инноваций на рынок;

4.Преимущество новых товаров над товарами конкурентов;

5.Маркетинговое «ноу-хау»;

6.Соответствие инновационной стратегии цели организации;

7.Доступность ресурсов.

Ключевыми факторами успеха нововведений являются:

1.Преимущества нового товара над товарами конкурентов, т.е. наличие уникальных свойств. Этот фактор все исследователи отмечают как основной.

2.Маркетинговое «ноу-хау» фирмы, т.е. лучшее понимание поведения потребителей, психологии восприятия новых товаров и др.

3.Высокая синергия научно-исследовательских работ и производства, взаимодействие всех подразделений предприятия как одного целого, т.е. соответствие инновационной стратегии целям организации.

При определении основных факторов успеха у разных исследователей разных стран наблюдаются некоторые отличия. Исследователи США определяют основные факторы успеха в такой последовательности:

1.Адаптивность товара к требованиям рынка;

2.Технологическое преимущество товара;

3.Поддержка инновации руководством фирмы;

4.Наличие эффективной системы оценки перспективных идей;

5.Благоприятная конкурентная среда;

6.Соответствие организационной структуры задачам освоения инноваций.

Современные аналитики считают, что процент неудачных нововведений возрастает из-за действия следующих факторов:

1.Сокращения жизненного цикла товара;

2.Возростание затрат на исследования;

3.Глобализация конкуренции;

4.Резкий рост сегментации рынков;

5.Увеличение предложений новых товаров;

6.Жесткость законодательных актов о охране прородной среды и защите прав потребителей;

7.Снижение рентабельности торговых марок предприятий-последователей;

8.Проволочки с разработкой нововведений.

Возможность неудачи является неотъемлемой частью инновационного процесса и анализ причин позволяет менеджерам избежать многих проблем или существенно снизить риски.

Тема 3. Организация инновационных процессов на предприятии.

3.1. Организационные структуры управления инновационной деятельностью.

3.2.Современные тенденции развития организационных форм управле ния инновационной деятельностью.