Читайте также:
|
Днепропетровский университет имени Альфреда Нобеля
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Электронный конспект лекций.
Составитель: доц. Познанский В.И.
Днепропетровск
.
Содержание
Тема 1. Сущность и основные понятия инновационного менеджмента.
1.1 Основные понятия и определения инновационного менеджмента.
1.2 Функции инновационного менеджмента.
1.3 Классификация инноваций.
1.4. Менеджеры в инновационной сфере.
Тема 2. Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента.
2.1. Определение понятия «инновационный процесс».
2.2. Структура инновационного процесса.
2.3. Основные источники инновационных идей.
2.4. Факторы успеха или неудач нововведений.
Тема 3.Организация инновационных процессов на предприятии.
3.1.Организационные структуры управления инновационной деяте льностью.
3.2.Современные тенденции развития организационных форм управления инновационной деятельностью.
Тема 4. Предприятие как основной субъект инновационного менеджмента.
4.1.Промышленное предприятие и формы его развития.
4.2.Взаимодействие предприятия с нововведениями
4.3.Инновационный потенциал предприятия и его оценка.
Тема 5. Инновационные стратегии и их разработка.
5.1. Особенности инновационных стратегий.
5.2. Типы инновационных стратегий.
5.3 Разработка инновационных стратегий.
Тема 6. Новые организационные формы управления инновационной деятельностью.
6.1. Бизнес – инкубаторы, технопарки, технополюсы.
6.2. Венчурные фирмы и венчурный бизнес.
Тема 7. Разработка нового продукта.
Тема 1. Сущность и основные понятия инновационного менеджмента.
1.1. Основные понятия и определения инновационного менеджмента.
1.2. Функции инновационного менеджмента.
1.3. Классификация инноваций.
1.4 Менеджеры в инновационной сфере.
Основные понятия и определения инновационного менеджмента.
В современных условиях решающее значение в обеспечении конкурентоспособности
фирмы играют инновации. Инновации создаются в результате проведения научных исследований, являясь материальным воплощением научной идеи в виде нового товара или услуги. Основное свойство инновации – ее новизна, которую оценивают, по крайней мере, на трех уровнях – мировом, отраслевом и местном. Существует необходимость различать термины «новация», «нововведение» и «инновация».
Термин «инновация» введен в научный лексикон австрийским экономистом Й.Шумпетером. Буквальный перевод: (innowation – анг.) - введение нового или воплощение научного открытия, технического изобретения в новой технологии или новом виде изделия. Некоторые исследователи переводят английское слово innowation как нововведение и распространение новаций.
Новация (новшество) – продукт интеллектуальной деятельности людей, оформленный результат фундаментальных, прикладных или экспериментальных исследований в любой сфере человеческой деятельности. Практическое выражение новшества находят в виде открытий, изобретений, рационализаторских предложений и научных отчетов, оформленных соответствующим образом.
В Законе Украины «Об инновационной деятельности» понятие «инновация» определяется следующим образом: «инновация – вновь созданные (примененные) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно – технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и (или) социальной сферы»
Новшество (новация) в Украинском Законе определяется как «инновационный продукт» Определение: «инновационный продукт – результат научно – исследовательской и (или) опытно – конструкторской разработки, соответствующей требованиям, установленным настоящим Законом».
Новшество, новация, инновационный продукт после реализации и распространения приобретают новое качество и становятся инновацией.
Термины «нововведение» и «инновация» считаются равнозначными и используются как синонимы.
Термины «инновационный продукт» и «инновационная продукция».
Определение первого термина приведено ранее. Под «инновационной продукцией» Закон Украины «Об инновационной деятельности» понимает «новые конкурентоспособные товары или услуги, соответствующие требованиям, установленными настоящим Законом»
Процесс введения новаций на рынок называется коммерциализацией. Определенная взаимосвязь существует между понятиями «открытие», «изобретение» и «инновация». Наиболее общее понятие – «открытие». Открытие – выявленные неизвестные ранее объективные законы, закономерности, свойства и явления материального мира, способствующие накоплению теоретических знаний. Многие открытия инициируют появление изобретений, направленных на практическую реализацию открытий.
Изобретение – новое техническое решение конкретной задачи. Которое имеет позитивный результат, улучшает качество продукции или изменяет условия труда.
Между понятиями «открытие», «изобретение» и «нововведение» существуют существенные различия.
1. Открытия выполняются на уровне фундаментальной науки, а изобретение и инновации на прикладном уровне
2 Открытия и изобретения очень часто разрабатываются одним ученым или изобретателем, а нововведения всегда разрабатываются и внедряются
коллективно.
3.Открытия создаются для повышения уровня теоретических знаний об окружающем мире и не преследуют цель получения выгод; нововведения всегда разрабатываются с целью получения прибыли или других выгод.
4. Открытие или изобретение могут носить случайный характер, а разработка нововведения всегда есть результат целенаправленной работы и никогда случайно не происходят.
Систематическое изучение инноваций как мощного инструмента обеспечения конкурентоспособности организации привело к появлению нового направления в менеджменте – инноватики.
Инноватика – область науки, изучающая закономерности развития инновационных процессов. В инноватике различают две взаимодополняющие составляющие: практическую и научную. Практическая составляющая состоит в управлении конкретными инновационными процессами в той или иной сфере. Научная составляющая – исследование законов и закономерностей развития инновационных процессов, разработка методик, приемов, способов, понятийного аппарата, с помощью которых разрабатывается практика инновационного менеджмента.
В соответствии с Законом Украины «Об инновационной деятельности» объектами инновационной деятельности являются:
- инновационные программы и проекты;
- новые знания и интеллектуальные продукты;
- производственное оборудование и процессы;
- инфраструктура производства и предпринимательства;
- организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и (или) социальной сферы;
- сырьевые ресурсы, средства их добычи и переработки;
- товарная продукция;
- механизмы формирования потребительского рынка и сбыта товарной продукции.
Деятельность организаций, связанная с научно-техническими разработками, инженерной подготовкой производства выпуска новой продукции или освоения новой технологии определяется как инновационная деятельность. Управление инновационной деятельностью является основным содержанием инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент – это организация и планирование (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направленные на достижение инновационных целей этих объектов.
Основной задачей инновационного менеджмента является управление инновационным потенциалом организации, под которым понимается способность субъекта хозяйствования создавать и внедрять новую наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям рынка. Инновационный потенциал организации определяется:
- производственными возможностями организации;
- уровнем подготовки персонала;
- наличием, оснащенностью и мощностью экспериментальной базы;
- возможностями внедрения нововведений и его контроля.
Функции инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент можно представить как практику управления в цепи идея – научные исследования – прикладные исследования – разработка – проектирование – производство – реализация.
Под функциями менеджмента понимаются виды деятельности, которые необходимы для реализации (выполнения) вышеперечисленных этапов общего инновационного процесса.
Существуют различные подходы к классификации функций инновационного менеджмента. Согласно одного из них к функциям инновационного менеджмента относят:
- прогнозирование;
- формирование инновационных целей;
- планирование;
- координацию;
- организацию;
- стимулирование;
- контроль.
Функция прогнозирования (prognosis – предвидение) направлена на разработку прогнозов научно-технического развития на длительную перспективу. Прогнозирование направлено на определение тенденций развития фирмы, видения будущего фирмы. Современный арсенал методов прогнозирования: методы экстраполяции, экспертные методы, метод Дельфи, методы коллективной генерации идей и др. Практика показала, что в прогнозе будущих событий наиболее эффективным является метод Дельфи. Название метода произошло от названия древнегреческого храма в г. Дельфи. Характерной особенностью метода является индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет, исключающий непосредственный контакт между членами группы. Основные особенности этого метода:
1. Полный отказ от личных контактов экспертов;
2. Обеспечение экспертов необходимой информацией, в том числе обмен мнениями после каждого тура опроса;
3. Обеспечение анонимности аргументации и критики оценок.
Опрос экспертов проводится в несколько туров с помощью анкет. Анкеты анализируются и статистически обрабатываются после каждого тура опроса. Результаты обсуждаются на заседании группы, после чего проводится следующий тур опроса и так до появления прогноза, поддерживаемого большинством экспертов.
Формирование инновационных целей. Инновационные цели связаны с миссией фирмы, стратегиями и являются ориентирами инновационной деятельности на длительные периоды. Цели инноваций должны быть конкретными и количественно измеримыми. По содержанию они могут быть научными, техническими, экономическими, социальными и быть ориентированными на решение производственных, кадровых, социальных, экологических, технических заданий развития организации.
Планирование как функция инновационного менеджмента состоит в обосновании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с возможностями (материальными, финансовыми, трудовыми, информационными, интеллектуальными) организации. В процессе планирования обеспечивается детализация целей инновационной деятельности, доведение их до отдельных структурных подразделений и исполнителей, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации проектов и работ, установленных на определенный период.
Координация. Эта функция в инновационном менеджменте означает процесс согласования деятельности всех отделов и служб фирмы, отдельных специалистов, участвующих в процессе инновационной деятельности.
Организация. Суть этой функции состоит в создании органов управления, соответствующей организационной структуры управления, организации взаимосвязей между отделами, распределение ответственности и полномочий между субъектами управления инновациями. Организация инновационной деятельности проходит два этапа: первый этап – формирование научно-производственной структуры фирмы; второй –
создание структуры управления инновациями. Практика показывает, что организация инновационных процессов может иметь формальный и неформальный характер. Формальная организация инноваций базируется на методично обоснованных расчетах и закрепляется в нормативных актах, положениях, инструкциях которые регламентируют права и ответственность каждого участника инновационного процесса (бюрократическая составляющая организации инновационного процесса.
Неформальная организация – спонтанно возникающие отношения между структурными подразделениями и отдельными специалистами. Такие отношения неизбежно возникают вследствие неопределенности инновационных процессов и их творческой составляющей. Неформальные взаимоотношения очень часто приводят к появлению новых идей, научных и практических результатов в инновационной сфере.
Стимулирование. Эта функция предусматривает создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников, направленных на повышение профессионального уровня и продвижения по службе, что дает возможность повышения производительности как индивидуального, так и коллективного труда, обеспечить конкурентоспособность фирмы в долгосрочном периоде. Одна из основных задач функции стимулирования в инновационном менеджменте – обеспечение гармонизации отношений между сотрудниками, участвующими в инновационной деятельности.
Контроль. Функция контроля состоит в проверке организации инновационного процесса, плана внедрения и реализации инноваций. В инновационном процессе контроль выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |