Читайте также:
|
ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Parmenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. -p.l 12.
Kirchof N.S., Adams J.R., Conflict Management for Project Managers. - PMI, 1982.
Verma V., Human Resource Skills for the Project Manager. The Human Aspects of Project Management. - Pennsylvania, PA: PMI, 1997. - V.2.
Дополнительная литература
Зигер! В., Лючия Л. Руководить без конфликтов. - М.: Экономика, 1990.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Director of Standards Committee: Duncan W.R. - Newtown Square, PA: PMI, 2000- p. 176.
Adair X, Effective Leadership. - PAN, 1983.
Amason A.C., Wayne A.H., Kenneth R.T., Allison W.H., Conflict: An Important Dimension in Successful Management Teams. - Organization Dynamics 24, no.2 (Autumn), 1995. - pp.20-36.
Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.
Bu-Bshait K., Manzanera I., Claim Management. - "International Journal of Project Management", Vol.8 (4), November, 1990. -pp.222-229.
Butler A.G., Project Management: A Study in Organizational Conflict. - "Academy of Management Journal", Vol.16, March, 1973. -pp. 84-101.
Eisenhardt K.M., Jean L.K., Bourgeois L.J., Conflict and Strategic Choice: How Top Management Teams Disagree. - "California Management Review", 39, no. 2 (Winter), 1997. - pp.42-63.
Hunt J.W., Managing People at Work. 2nd edition. -New York, NY: McGraw-Hill, 1986.
Sommerville J., Langford V., Multivariate Influences on the People Side of Projects: Stress and Conflict. - "International Journal of Project Management", Vol.12 (4), November, 1994. - pp.234-243.
Thamhain H.J., Wilemon D.L., Conflict Management in Project Life Cycles. - "Sloan Management Review", Summer 1975.
Thamhain H.J., Wilemon D.L., Conflict Management in Project-oriented Work Environments. In book: Proceedings of 6lh Annual International Meeting of the Project Management Institute, September, 1974. - Drexel Hill, PA: PMI, 1974.
Wilemon D.L., Gemmil G.R., Interpersonal Power in Temporary Management Systems. - "Journal of Management Studies", Vol.8, October 1971, - pp.3 15-328.
Wilemon D.L., Project Management Conflict: A view from Apollo. In book: Proceedings of Third Annual Symposium of the Project Management Institute, Houston, Texas. - Pennsylvania, Drexel Hill: PMI, October, 1971.
ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ
39. Системный подход и интеграция в управлении проектами
Ключевое определение
Системный подход и интеграция в управлении проектами (System Approach and Integration in Project Management) - это направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит рассмотрение объектов как системы.
Свод знаний
Проект относится к числу сложных систем, таких, например, как организации, системы управления информацией, человеко-машинные системы.
Системный ПОДХОД включает в себя междисциплинарный и целостный взгляд на обстоятельства в целом и на возникающие сложные взаимоотношения. Он позволяет производить моделирование действительности для упрощения постановки задач.
Системный подход ориентирован на раскрытие целостности объекта, на выявление в нем многообразных связей и сведения их в единую теоретическую картину. Он выполняет роль междисциплинарного языка, сущность которого заключается в рассмотрении объекта или проблемы с учетом всей полноты и сложности их внутреннего строения, целостности, взаимодействия всех составляющих элементов, связи между ними и средой.
Системная теория основывается на том, что при изучении внешне различных системных объектов могут оказаться полезными обобщающие взаимосвязанные оценки, подходы, понятия, перенос результатов из одной области в другую, желание разговаривать на одном языке.
Системный анализ - это совокупность методологических средств, используемых для подготовки, обоснования и решения сложных проблем. В основе системного анализа лежит системных подход, а также ряд математических дисциплин и другие приемы, активизирующие и стимулирующие творческую деятельность в процессе принятия решений.
Интеграция - позволяет объединить различные интересы, действия и результаты для достижения целей проекта. Интеграция рассматривается как одна из ключевых функций руководителя проекта. Эффективная интеграция требует соответствующей индивидуальности, адекватных технических знаний, организационных и управленческих навыков.
Основная литература
Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. - Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.
Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.
Cleland D.I., King W.R., Systems Analysis and Project Management. 3nd ed - New York, NY: Me Graw-НШ Publishing Company Inc., 1983. - p.490.
ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker 0.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.
Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6th ed.. -New York: John Wiley & Sons Inc., 1997. -p. 1200.
Morris P.W.G., The Management of Projects. - London: Thomas Telford, 1994. -p.358. Projectmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p.l 130.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 89 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |