Читайте также:
|
За достижения высоких результатов в производстве, разработку и внедрение рационализаторских предложений, экономию общественных средств, долголетнюю безупречную работу в хозяйстве и другие заслуги собрание уполномоченных или правление применяет следующие меры поощрения работников: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценными подарками, награждение Почетной грамотой.
Правление СПК им. Калинина, собрание уполномоченных может применить и другие меры поощрения, а также выходить с ходатайством в вышестоящие органы.
Заключение.
В первой части работы рассматривается само содержание маркетинга как науки об управлении, определяется положение ее по отношению к другим специфическим экономическим наукам, т.е. выявляются преимущества и важность изучения маркетинга. Также определяется местоположение, тип деятельности, специализация СПК им. Калинина.
Во второй части раскрывается понятие службы маркетинга как практическое осуществление положений данной науки, основные виды орг-структур, этапы развития.
Сделан вывод о том, что неоценимую помощь в решении задачи рационализации предпринимательской деятельности и максимизации эффективности может и должен оказывать маркетинг.
В четвёртой части анализируются результаты деятельности СПК им. Калинина; конкурентные преимущества предприятия – качество и доступность производимого товара.
В пятой части рассматривается структура товарного ассортимента и продвижение новых видов товарной продукции. Реализация продукции по оптовым и розничным ценам.
В шестой части определена динамика цен на продукцию, себестоимость и ценовые стратегии в перспективе развития производителя.
В седьмой части рассмотрены; транспортировка, хранение продукции и наличие торговых точек СПК им. Калинина. Также рассмотрены проблемы и перспективы связанные с товародвижением и сбытом.
В восьмой части описаны меры поощрения сотрудников.
Предоставленные полномочия директору развитию производства и сбыту обеспечивают оптимальное взаимодействие схемы: разработка - производство - сбыт. Все возникающие проблемы и разногласия решаются в рамках одной системы - во главе с главным экономистом. Это требует прохождения меньшего числа инстанций и процедур согласования.
Но я считаю, что необходимо расширить полномочия главного экономиста, назначив его, например, первым заместителем, тем самым предоставить больше возможностей для реализации маркетинговых решений, с одной стороны, и усилить ответственность, с другой стороны. Ниже представлен ряд рекомендаций по осуществлению маркетинговой деятельности на предприятии.
C практической точки зрения предлагаю следующие рекомендации для решения текущих проблем:
1.Организовать силами планово-экономического отдела, информационно-вычислительного центра и главного бухгалтера разделение затрат по группировкам условно-переменных и условно-постоянных расходов.
2.Обеспечить маркетинговой службе регулярный доступ к отчетной и плановой информации по затратам на товарную продукцию, а так же - к плану денежных выплат и поступлений.
3.Провести с участием специалистов по маркетингу ревизию фондов предприятия и рассмотреть вопрос о реализации не использующихся.
4.Организовать из числа имеющихся на предприятии компетентных служащих группу, которая могла бы стать основой для отдела, централизовано занимающегося проблемой эффективного использования временно свободных денежных средств, в том числе на производственные цели, на обеспечение финансирования разработки и постановки на производство новых товаров.
5.Включить в перечень функций маркетинговых служб организацию и обеспечение сравнительной эффективности закупок необходимой комплектации, сырья и материалов.
6.Обучить всех сотрудников маркетинговых служб основам стратегии предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде.
7.Для целей активизации коньюнктурно-экономических исследований приказом закрепить за маркетинговыми службами обязанность концентрации имеющейся и поступающей на предприятие информации. Обязать другие подразделения предприятия способствовать маркетинговым службам в достижении этой цели.
8.Разработать систему регулярной отчетности маркетинговых служб.
9.Создать временную рабочую группу, которая бы занималась проблемой организации управленческого учета для целей организации контроля и достоверного бизнес - планирования деятельности предприятия.
10.Разработать систему премирования сотрудников маркетинговых служб, выступающих с предложениями по оптимизации маркетинговой деятельности на предприятии.
Список литературы:
1.Дорошев В. И. Введение в теорию маркетинга. Москва 2000.- 258с
2. Отчёт СПК им. Калинина за 2011,2012,2013гг.
3.Н.В.Афанасьева, Г.Л.Багиев, Г.Лейдиг. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства
4. Голубков Е.П. Маркетинг. – М.: Финпресс, 2002.
5.http://mkg.ucoz.com Маркетинг | Основы маркетинга
6.http://www.znaytovar.ru/new2648.html Маркетинговая логистика
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 164 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |