Читайте также:
|
Тема 8. Долгосрочное финансовое планирование
1Стратегические и оперативные планы.
Финансовое планирование занимает важнейшее место в финансовой деятельности хозяйственного субъекта. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской статистической и управленческой отчетности.
В области планирования финансовая служба выполняет следующие задачи:
1.Разработка проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами;
2.Определение потребности в собственном оборотном капитале;
3. выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;
4.разработка плана капитальных вложений с необходимыми расчетами;
5.составление кассовых планов.
6.участие в составлении планов реализации продукции в денежном выражении и определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и расчет показателя рентабельности.
ФИНАНСОВОЕ планирование КЛАССИФИЦИРУЕТСЯ НА ПЕРСПЕКТИВНОЕ, ТЕКУЩЕЕ, И ОПЕРАТИВНОЕ. Перспективное планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Оно охватывает период от 1 до 3 лет. Перспективное планирование включает в себя разработку финансовой стратегии прогнозирование финансовой деятельности.
Оперативное планирование – процесс разработки финансовых планов, обеспечивающий наилучшее использование всех ресурсов (как собственных, так и привлеченных).
Финансовый план: принципы, этапы, типы и система.
Принципы составления финансовых планов:
1.Все виды финансовых планов на предприятии должны быть тесно связаны между собой и составлять единую систему;
2.Непрерывность планирования;
3.Единоначалие – при принятии каких-либо решений собственник – главное лицо;
4.данные финансовых планов являются коммерческой тайной предприятия и вся информация, связанная с расчетами, только для внутреннего использования. Первоначальный этап разработки бизнес- плана – это финансовый план, затем производство, снабжение реализация;
5.принцип научности;
6.обеспечение соответствия потребностям рынка, т.е. учет коньюнктуры
платежеспособного спроса, платежеспособности, т.е. возможности нормальных расчетов;
7.Соответствия сроков получения и использования средств;
8.Обеспечение возможности маневрирования при недостижении запланированной реализации или при повышении плановых затрат;
9.обеспечение эффективности (рациональности) вложений капитала в новые инвестиции должно давать больше чем в действующих условиях
10. инвестиции и затраты должны обеспечиваться самым дешевым способом финансирования;
11. поддержание платежеспособности предприятия в любой период, в любое время.
Типы финансовых планов:
1.Оперативный – составляется в форме кассовой заявки или планов движения денежных ресурсов предприятия (составляется на один месяц с подекадной или ежедневной разбивкой);
2.текущий – все расчеты ведутся на один год с разбавкой по кварталам. Такой план включает в себя план доходов и расходов, план получения платежей и уплаты налогов в бюджет и внебюджетные фонды, инвестиционный план, план обеспеченности трудовыми ресурсами и т.д.
3.перспективный (стратегический) рассчитывается на 5-10 лет или на программу.
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 96 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |