Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 1. Загальна характеристика управління проектами

Читайте также:
  1. Amp;Сравнительная характеристика различных методов оценки стоимости
  2. I. Доказывание, понятие и общая характеристика
  3. II. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЖИЗНИ
  4. II. Характеристика отдельных типов половых гормонов.
  5. II. Характеристика распределения населения по доходу.
  6. III. ХАРАКТЕРИСТИКА СТАНДАРТОВ ВТОРОГО ПОКОЛЕНИЯ ПО ИНФОРМАТИКЕ
  7. III. Характеристика стандартов второго поколения по физике
  8. IV. Характеристика профессиональной деятельности бакалавров
  9. IV. Характеристика профессиональной деятельности бакалавров
  10. Аварії, катастрофи, їх характеристика, правила поведінки і дії населення

 

Таб. 4. Названия аминокислот и суточная потребность в г (по Покровскому А.А., 1974)

 

Незаменимые Заменимые Условно незаменимые
Название Сут. потр. Название Сут. потр. Название Сут. потр.
Изолейцин Валин Лейцин Лизин Метионин Треонин Триптофан Фенилаланин 3 – 4 3 – 4 4 – 6 3 – 5 2 – 4 2 – 3 0,5 – 1,0 2 – 4   Аланин Аспарагин Аспарагиновая кислота Глицин Глутамин Глутаминовая кислота Пролин Серин Тирозин Цистеин (цистин) 2 – 4 2 – 4 5 – 7 2 – 4 5 – 7 10 – 15 4 – 5 2 – 4 3 – 4 2 – 4 Аргинин Гистидин 5 – 7 1 – 3

 

Таб. 5. Аминокислотный состав пищевых белков (г/100 г белка)

Аминокис-лота Шкала ФАО/ВОЗ Цельный яичный белок Казеин Сыворо-точные белки Соевый белок Белок риса Рыбный белок
Изолейцин 4,0 5,5 6,1 6,2 4,9 4,4 4,5
Лейцин 7,0 9,9 9,2 12,3 8,2 8,6 8,6
Лизин 5,5 7,9 8,2 9,1 6,3 3,8* 9,3
Метионин + цистин 3,5 6,5 3,14* 5,7 2,6* 3,8 5,1
Фенилаланин + тирозин 6,0 11,1 11,3 8,2 9,0 8,6 8,2
Треонин 4,0 5,8 4,9 5,2 3,8 3,5* 4,5
Триптофан 1,0 1,7 1,7 2,2 1,3 1,4 1,1
Валин 5,0 7,7 7,2 5,7 5,0 6,1 5,0
* – лимитирующая аминокислота

 

 

ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА

 

ІНДИВІДУАЛЬНА НАУКОВО-ДОСЛІДНА РОБОТА

з дисципліни: Управління проектами.

на тему: Конспект тем 1-13.Тести до них.

 

Виконала: студентка

групи ЕП-10-1з

__Котова С.В._______

(прізвище, ініціали)

Перевірив:

____________________

(наукове звання викладача,

____________________

(прізвище, ініціали)

 

Дніпропетровськ – 2014р

Тема 1. Загальна характеристика управління проектами

Проект — це:

- будь-що, що планується чи замислюється, велике починання;

- обмежена за часом і витратами система операцій (робіт), спрямована на досягнення низки обумовлених результатів/продуктів (задум необхідний для досягнення цілей проекту) на рівні вимог і стандартів якості (Основи професійних знань і система оцінки компетентності проектних менеджерів);

- певне підприємство з початково встановленими цілями,до сягнення яких означає завершення проекту (Зведення знань з управ ління проектами);

- окреме підприємство з конкретними цілями, які часто вклю чають вимоги до часу, вартості та якості результатів, що досягаються (Англійська асоціація проект-менеджерів);

- певне завдання з визначеними вихідними даними й встанов леними результатами (цілями), що обумовлю ють спосіб його ви рішення (Тлумачний словник з управліньня проектами).

Проекти зазвичай спрямовані на реалізацію змін.

В управлінні проектами необхідно розрізняти поняття «проект», «план», «програма», які іноді неправомірно ототожнюють.

План (plan) — це фіксація системи цілей, задач і засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища.

Програма (programme) — це сукупність взаємопов’язаних проектів (які виконувались у минулому, тих, які виконуються сьогодні та запланованих), а також комплекс організаційних змін, об’єднаних загальними цілями і спрямованих на досягнення конкретної комерційної вигоди.

Управління проектом — це діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами (і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту.

Різноманітність проектів, які зустрічаються, можна класифі кувати за різними критеріями:

– за класом проекту (складом і структурою самого проекту та його предметної галузі) — монопроект — окремий проект різних типів, видів та масштабів; мультипроект — комплексний проект, який складається з ряду монопроектів і потребує застосування багатопроектного управління; мегапроект — цільові програми розвитку регіонів, галузей, держави, які включають до свого складу ряд моно- і мультипроектів;

– за типом проекту (основними сферами діяльності, в яких здійснюється проект) — технічні, організаційні, економічні, соціальні, змішані;

– за видом проекту (характером предметної галузі проекту) —інвестиційні, інноваційні, дослідження і розвитку, освітні, ІT, комбіновані. До інвестиційних зазвичай належать проекти, головною ознакою яких є створення чи реновація основних фондів, що вимагає вкладення інвестицій. До інноваційних проектів належать проекти, з яких головна мета полягає в розробці й застосуванні нових технологій, ноу-хау та інших нововведень, що забезпечує розвиток систем;

– за тривалістю проекту (періодом здійснення проекту) — короткострокові (до 3 років), середньострокові (від 3 до 5 років), довгострокові (понад 5 років).

Проекти можна також класифікувати:

– за масштабом проекту (розмірами самого проекту, кількістю учасників та ступенем впливу на навколишнє середовище) —дрібні, середні, великі, дуже великі.

– за складністю (ступенем складності) — прості, складні та дуже складні.

Керівники проектів розбивають цикл життя проекту на етапи різними способами. Наприклад, для інвестиційного проекту виділяють передінвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну стадію робіт із проекту.

Однак найбільш традиційною є розбивка проекту на чотири великих етапи:

1) формулювання проекту;

2) планування;

3) здійснення;

4) завершення

В управлінні проектами можна бути абсолютно упевненим у тім, що відхилення між плановими і фактичними показниками трапляються завжди.

Проект закінчується, коли досягнуті поставлені перед ним цілі.

Управління проектом виконується з допомогою процесів з використанням спеціальних знань, навичок, інструментів та методів по управлінню проектами, які отримують входи і створюють виходи процесів, тобто управління проектом здійснюється за процесним підходом.

Процес — це сукупність взаємопов’язаних ресурсів і діяльності, яка має чітко визначені вхід і вихід і створює в результаті цінність (додану вартість).

Власник процесу — учасник проекту, відповідальний за хід та результат всього процесу в цілому.

Реінжиніринг процесів (process reengineering) — переосмислення й перепроектування процесів для досягнення максимального ефекту по досягненню цілей проекту, оформлене відповідними організаційно-розпорядницькими й нормативними документами.

Область знань по управлінню проектами (Project Mana gement Knowledge Area) — особлива область управління проектами, яка визначається її вимогами до знань й описується в термінах її складових: процесів, практик, входів, виходів, інструментів та методів.

Згідно зі стандартом PMI PMBOK визначено 9 областей знань (функцій) управління проектами:

1) управління інтеграцією (ініціація і координація проекту) (Project Integration Management);

2) управління предметною областю проекту (змістовна сутність) (Project Scope Management);

3) управління якістю (вимоги до результатів, стандарти) (Project Quality Management);

4) управління часом (бюджет часу) (Project Time Management);

5) управління вартістю (фінансовий і матеріальний бюджет) (Project Cost Management);

6) управління персоналом проекту (підбір, підготовка, організація роботи) (Project Human Resource Management);

7) управління комунікаціями (моніторинг і прогнозування ходу робіт і результату) (Project Communication Management);

8) управління закупівлями (контрактами ) (контрактація виконавців) (Project Procurement Management);

9) управління ризиками (зниження рівня невизначеності в проекті) (Project Risk Management).

 

ТЕСТИ:

План (plan) проекту — це

а) фіксація системи цілей, задач і засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища; (Ноздріна Л. В., Ящук В. І., Полотай О. І. Управління проектами: Підручник / За заг. ред. Л. В. Ноздріної. — К.: Центр учбової літератури, 2010. — 8с.)

б)сукупність взаємопов’язаних проектів(які виконувались у минулому, тих, які виконуються сьогодні та запланованих), а також комплекс організаційних змін, об’єднаних загальними цілями і спрямованих на досягнення конкретної комерційної вигоди.

в)сукупність взаємопов’язаних ресурсів і діяльності, яка має чітко визначені вхід і вихід і створює в результаті цінність (додану вартість).




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 235 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (1.144 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав