Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сутність та види інноваційних проектів

Читайте также:
  1. Баланс підприємства: сутність, мета складання, структура, взаємозв’язок з рахунками.
  2. Безробіття: сутність, види та соціально-економічні наслідки. Закон Оукена.
  3. Бенчмаркінг як альтернатива маркетингового дослідження: сутність, функції, види.
  4. Буття матеріального. Сутність матерії та форми її існування.
  5. Вартісна оцінка та її сутність.
  6. Введення в економіку. Сутність, предмет і методи економічної теорії.
  7. Видатки бюджету, їх сутність і класифікація.
  8. Визначте сутність, напрямки та перспективи розвитку генетичної інженерії.
  9. Витрати на виробництво продукції: сутність, види, рахунки для обліку та їх характеристика
  10. Відсутність волі особи в такому діянні.

Інноваційний проект – комплект документів, що визначає процедуру і комплекс усіх необхідних заходів (у тому числі інвестиційних) щодо створення і реалізації інноваційного продукту і (або) інноваційної продукції

Як правило, він ґрунтується на інновації, що дає змогу радикально розв'язати актуальні для організації пробле­ми.

Основними характеристиками інноваційного проекту є:

- однозначно сформульовані цілі і завдання, які відоб­ражають його призначення, в т. ч. показники, що характе­ризують його ефективність;

- комплекс заходів, націлених на реалізацію визначе­них цілей;

- чітко визначені терміни початку і завершення про­екту;

- обмеженість ресурсів і можливість їх зміни у проце­сі реалізації проекту.

Учасники проекту – суб'єкти ринкових відносин, що беруть участь у його реалізації, узгоджуючи між собою умови та види співпраці і частку кожного у ресурсному забезпеченні проекту та очікуваних економічних результатах від його впровадження протягом життє­вого циклу.

Учасниками проекту є:

Ініціатор проекту – автор ідеї проекту. Ним може бу­ти будь-який працівник організації або стороння особа, яка пропонує свої послуги як консультанта.

Замовником проекту є особа, зацікавлена у здійсненні проекту, яка користуватиметься його результатами. За­мовник висуває основні вимоги до проекту, його масштабу, фінансує його (власним коштом та коштом інвесторів), укладає угоди щодо забезпечення реалізації проекту, ке­рує процесом взаємодії між усіма учасниками проекту. За­мовником проекту переважно є його керівник або власник.

Інвестор проекту – особа, що здійснює інвестиції у проект і зацікавлена в максимізації вигод від своїх вкла­день. Інвестор може бути і замовником. Якщо це не та сама особа, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту.

Керуючий проектом (менеджер проекту) – це юридич­на особа, якій замовник та інвестори делегують повнова­ження щодо управління проектом: планування, контролю­вання й координування дій учасників проекту.

Контрактором проекту є особа, що за угодою із замов­ником бере на себе відповідальність за виконання певних робіт, пов'язаних з проектом.

До учасників проекту відносять також субконтракторів, постачальників, органи влади, споживачів продукції проекту кількох іпостасях, наприклад, замовники можуть бути і інвесторами, інвестори – керуючими проектом тощо.

Принципи організації розробок та реалізації інноваційних проектів:

- системності (передбачає розробку та реалізацію інноваційного проекту як комплексного процесу, тобто сукупності взаємозалежних процесів, спрямованих на досягнення визначеної мети);

- сумісності (передбачає забезпечення інформаційної, технологічної, технічної та організаційної взаємодії елементів системи розробки та реалізації інноваційного проекту між собою, а також з іншими взаємодіючими з нею компонентами);

- спадковості (передбачає використання в нових проектах всього найкращого, що було створено раніше і виявлене в процесі виробництва та використання інновацій);

- стандартизації (передбачає використання методів уніфікації та стандартизації об’єктів розробки).

Різноманіття можливих цілей і завдань науково-технічного розвитку визначає і розмаїтість видів інноваційних проектів (рис.).

 

 

Рис. Види інноваційних проектів

 

Усі інноваційні проекти є також й інвестиційними, оскільки без вкладання коштів проект реалізувати неможливо. Для визначення процесу реалізації інноваційного проекту та обсягу прибутку, який може бути отриманий, складають відповідний бізнес-план.

Бізнес-план – стандартний документ, у якому детально обґрунтовується концепція призначеного для реалізації проекту і наводяться основні його технічні, економічні, фінансові та соціальні характеристики.

Таблиця

Структура бізнес-плану інноваційного проекту

Розділ Зміст інформації розділу
   
Резюме - мета інвестиційного проекту, - загальна характеристика фірми, - необхідні інвестиції та ресурси, - вигоди для підприємства та держави від реалізації проекту, - співінвестори, - гарантії та засоби контролю за реалізацією проекту, - таблиця, що містить інформацію про обсяг продаж, витрати, прибуток, термін окупності вкладень, ризики.
Характеристика підприємства - реквізити підприємства, - схеми та опис організаційної структури, - сфера діяльності, - перелік основних видів продукції; - загальні висновки про стан підприємства, - цілі та стратегія розвитку
Характеристика продукції (послуг), що виробляється підприємством - спеціалізація підприємства, - прогнозне і фактичне виробництво та реалізація підприємством товарів, робіт, послуг (у натуральних та вартісних показниках) за звітний рік, - структура існуючих витрат підприємства та собівартість щодо кожного виду продукції, - система закупівлі сировини, - система енергопостачання, - забезпеченість матеріальними ресурсами, - диверсифікація виробництва тощо.
Дослідження та аналіз ринків збуту продукції - становище підприємства на ринках збуту, - характеристика основних та допоміжних ринків і їх сегментація, - місткість ринків та максимально можливий обсяг збуту продукції, - проникнення на ринок, - ціна та обсяг валового прибутку підприємства
Характеристика конкурентного середовища та конкурентні переваги - аналіз ситуації у сфері економічної діяльності в якій планується реалізувати проект, - характеристика головних конкурентів, - аналіз конкурентного середовища, - аналіз конкурентоспроможності товару.
План маркетингової діяльності - стратегія маркетингу, - існуючі канали збуту, - засоби реклами, - цінова політика
План виробничої діяльності підприємства - схеми виробничих потоків, - виробнича програма, - плановий обсяг реалізації, - розрахунок потреби в ресурсах на виробничу програму,

 

Продовження табл.

   
  - розрахунок потреби в персоналі та заробітній платі, - кошторис витрат і калькуляція собівартості, - потреба в додаткових інвестиціях
Організаційний план - виробничо-технологічна структура підприємства, - функції ключових підрозділів, - діюча система заробітної плати, - перелік заходів щодо реалізації інвестиційного бізнес-плану, з визначенням виконавців та термінів виконання
План охорони навколишнього середовища - аналіз стану навколишнього середовища, - відповідність бізнес-плану вимогам законодавчих актів, - додаткові заходи щодо охорони навколишнього середовища
Фінансовий план та програма інвестицій - обґрунтування обсягу інвестицій, - прогнозування фінансових результатів, - потреба в додаткових інвестиціях і формування джерел фінансування - модель дисконтованих грошових потоків, - агрегована форма прогнозного балансу, - розрахунок коефіцієнтів поточної ліквідності й забезпеченості власними коштами, - показники ефективності інвестиційного проекту
Аналіз потенційних ризиків - ідентифікація ризиків, - оцінка ризиків, - вибір методів та інструментів, які дозволять запобігти появі ризиків, або їх контролювати
Бюджетна та економічна ефективність інвестиційного бізнес-плану - показники бюджетної та суспільної економічної ефективності (валовий дохід, прибуток до оподаткування, податки, збори та інші платежі)
Соціально-економічні наслідки реалізації інвестиційного бізнес-плану - результативні показники реалізації бізнес-плану (збільшення обсягів реалізації продукції, кількість збережених або новостворених робочих місць, покращення умов роботи працюючих, інновації)

При розробці бізнес-плану необхідно визначити обсяг збуту при якому надходження від продажу дорівнюють витратам на виробництво та реалізацію продукції, тобто точку беззбитковості.

 




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 112 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав