Читайте также:
|
|
Інноваційний проект – комплект документів, що визначає процедуру і комплекс усіх необхідних заходів (у тому числі інвестиційних) щодо створення і реалізації інноваційного продукту і (або) інноваційної продукції
Як правило, він ґрунтується на інновації, що дає змогу радикально розв'язати актуальні для організації проблеми.
Основними характеристиками інноваційного проекту є:
- однозначно сформульовані цілі і завдання, які відображають його призначення, в т. ч. показники, що характеризують його ефективність;
- комплекс заходів, націлених на реалізацію визначених цілей;
- чітко визначені терміни початку і завершення проекту;
- обмеженість ресурсів і можливість їх зміни у процесі реалізації проекту.
Учасники проекту – суб'єкти ринкових відносин, що беруть участь у його реалізації, узгоджуючи між собою умови та види співпраці і частку кожного у ресурсному забезпеченні проекту та очікуваних економічних результатах від його впровадження протягом життєвого циклу.
Учасниками проекту є:
Ініціатор проекту – автор ідеї проекту. Ним може бути будь-який працівник організації або стороння особа, яка пропонує свої послуги як консультанта.
Замовником проекту є особа, зацікавлена у здійсненні проекту, яка користуватиметься його результатами. Замовник висуває основні вимоги до проекту, його масштабу, фінансує його (власним коштом та коштом інвесторів), укладає угоди щодо забезпечення реалізації проекту, керує процесом взаємодії між усіма учасниками проекту. Замовником проекту переважно є його керівник або власник.
Інвестор проекту – особа, що здійснює інвестиції у проект і зацікавлена в максимізації вигод від своїх вкладень. Інвестор може бути і замовником. Якщо це не та сама особа, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту.
Керуючий проектом (менеджер проекту) – це юридична особа, якій замовник та інвестори делегують повноваження щодо управління проектом: планування, контролювання й координування дій учасників проекту.
Контрактором проекту є особа, що за угодою із замовником бере на себе відповідальність за виконання певних робіт, пов'язаних з проектом.
До учасників проекту відносять також субконтракторів, постачальників, органи влади, споживачів продукції проекту кількох іпостасях, наприклад, замовники можуть бути і інвесторами, інвестори – керуючими проектом тощо.
Принципи організації розробок та реалізації інноваційних проектів:
- системності (передбачає розробку та реалізацію інноваційного проекту як комплексного процесу, тобто сукупності взаємозалежних процесів, спрямованих на досягнення визначеної мети);
- сумісності (передбачає забезпечення інформаційної, технологічної, технічної та організаційної взаємодії елементів системи розробки та реалізації інноваційного проекту між собою, а також з іншими взаємодіючими з нею компонентами);
- спадковості (передбачає використання в нових проектах всього найкращого, що було створено раніше і виявлене в процесі виробництва та використання інновацій);
- стандартизації (передбачає використання методів уніфікації та стандартизації об’єктів розробки).
Різноманіття можливих цілей і завдань науково-технічного розвитку визначає і розмаїтість видів інноваційних проектів (рис.).
Рис. Види інноваційних проектів
Усі інноваційні проекти є також й інвестиційними, оскільки без вкладання коштів проект реалізувати неможливо. Для визначення процесу реалізації інноваційного проекту та обсягу прибутку, який може бути отриманий, складають відповідний бізнес-план.
Бізнес-план – стандартний документ, у якому детально обґрунтовується концепція призначеного для реалізації проекту і наводяться основні його технічні, економічні, фінансові та соціальні характеристики.
Таблиця
Структура бізнес-плану інноваційного проекту
Розділ | Зміст інформації розділу |
Резюме | - мета інвестиційного проекту, - загальна характеристика фірми, - необхідні інвестиції та ресурси, - вигоди для підприємства та держави від реалізації проекту, - співінвестори, - гарантії та засоби контролю за реалізацією проекту, - таблиця, що містить інформацію про обсяг продаж, витрати, прибуток, термін окупності вкладень, ризики. |
Характеристика підприємства | - реквізити підприємства, - схеми та опис організаційної структури, - сфера діяльності, - перелік основних видів продукції; - загальні висновки про стан підприємства, - цілі та стратегія розвитку |
Характеристика продукції (послуг), що виробляється підприємством | - спеціалізація підприємства, - прогнозне і фактичне виробництво та реалізація підприємством товарів, робіт, послуг (у натуральних та вартісних показниках) за звітний рік, - структура існуючих витрат підприємства та собівартість щодо кожного виду продукції, - система закупівлі сировини, - система енергопостачання, - забезпеченість матеріальними ресурсами, - диверсифікація виробництва тощо. |
Дослідження та аналіз ринків збуту продукції | - становище підприємства на ринках збуту, - характеристика основних та допоміжних ринків і їх сегментація, - місткість ринків та максимально можливий обсяг збуту продукції, - проникнення на ринок, - ціна та обсяг валового прибутку підприємства |
Характеристика конкурентного середовища та конкурентні переваги | - аналіз ситуації у сфері економічної діяльності в якій планується реалізувати проект, - характеристика головних конкурентів, - аналіз конкурентного середовища, - аналіз конкурентоспроможності товару. |
План маркетингової діяльності | - стратегія маркетингу, - існуючі канали збуту, - засоби реклами, - цінова політика |
План виробничої діяльності підприємства | - схеми виробничих потоків, - виробнича програма, - плановий обсяг реалізації, - розрахунок потреби в ресурсах на виробничу програму, |
Продовження табл.
- розрахунок потреби в персоналі та заробітній платі, - кошторис витрат і калькуляція собівартості, - потреба в додаткових інвестиціях | |
Організаційний план | - виробничо-технологічна структура підприємства, - функції ключових підрозділів, - діюча система заробітної плати, - перелік заходів щодо реалізації інвестиційного бізнес-плану, з визначенням виконавців та термінів виконання |
План охорони навколишнього середовища | - аналіз стану навколишнього середовища, - відповідність бізнес-плану вимогам законодавчих актів, - додаткові заходи щодо охорони навколишнього середовища |
Фінансовий план та програма інвестицій | - обґрунтування обсягу інвестицій, - прогнозування фінансових результатів, - потреба в додаткових інвестиціях і формування джерел фінансування - модель дисконтованих грошових потоків, - агрегована форма прогнозного балансу, - розрахунок коефіцієнтів поточної ліквідності й забезпеченості власними коштами, - показники ефективності інвестиційного проекту |
Аналіз потенційних ризиків | - ідентифікація ризиків, - оцінка ризиків, - вибір методів та інструментів, які дозволять запобігти появі ризиків, або їх контролювати |
Бюджетна та економічна ефективність інвестиційного бізнес-плану | - показники бюджетної та суспільної економічної ефективності (валовий дохід, прибуток до оподаткування, податки, збори та інші платежі) |
Соціально-економічні наслідки реалізації інвестиційного бізнес-плану | - результативні показники реалізації бізнес-плану (збільшення обсягів реалізації продукції, кількість збережених або новостворених робочих місць, покращення умов роботи працюючих, інновації) |
При розробці бізнес-плану необхідно визначити обсяг збуту при якому надходження від продажу дорівнюють витратам на виробництво та реалізацію продукції, тобто точку беззбитковості.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 112 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |