Читайте также:
|
Управление издержками является частью общей системы управления предприятия. Управление издержками необходимо для:
1) Их минимизации.
2) Получения максимальной прибыли.
3) Улучшения финансового состояния предприятия.
4) Повышения уровня конкурентоспособности продукции и предприятия.
5) Снижения риска банкротства.
Для решения задачи снижения издержек на предприятии разрабатываются специальная программа, охватывающая несколько лет, которая ежегодно корректируется в связи с изменившимися обстоятельствами. Эта программа должна носить комплексный характер, то есть учитывать все факторы, влияющие на величину издержек производства и реализацию продукции. В программе должны содержаться следующие мероприятия:
1) Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение безотходных технологий и новой техники, совершенствование нормативной базы, применение более экономичных материалов, комплексное использование материалов и отходов производства, повышение качества продукции и уменьшение брака).
2) Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального объёма производства.
3) Мероприятия по улучшению использования основных фондов (реализация излишнего оборудования, сдача неиспользуемого имущества в аренду, улучшение качества обслуживания и ремонта основных фондов, повышение уровня загрузки оборудования, повышение квалификации обслуживающего персонала, совершенствование систем начисления амортизации и др.).
4) Мероприятия по улучшению производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, улучшение условий труда, совершенствование методов мотивации труда.
5) Мероприятия по совершенствованию организации производства и труда (развитие форм специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства, развитие коллективных форм организации производства и труда, совершенствование организационной структуры управления предприятием и др.).
Комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь чёткий механизм её реализации.
Все перечисленные мероприятия в конечном итоге влияют на производительность труда работников, объём производства и изменение затрат на материальные ресурсы. Для определения величины изменения себестоимости продукции вследствие влияния перечисленных мероприятий используются следующие показатели:
1) Изменение величины себестоимости продукции вследствие изменения уровня производительности труда (выработки) работников:
- коэффициент изменения средней заработной платы за рассматриваемый период.
- коэффициент изменения производительности труда (выработки) за тот же период.
- удельный вес заработной платы со страховыми взносами в себестоимости продукции.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 31 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |