Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Понятие управленческого анализа, его значение и информационное обеспечение

Управленческий учет является частью общего экономического анализа деятельности предприятия. Управленческий учет – система методов оценки производственно-коммерческой деятельности предприятий, характера использования материальных и трудовых ресурсов, а также состояния затрат предприятия в их взаимозависимости.

Объектом управленческого учета является:

· выпуск продукции и оборот предприятия;

· состояние основных и оборотных фондов;

· трудовые ресурсы;

· затраты;

· прибыль.

Задачи управленческого учета:

· оценка результатов производственно-коммерческой деятельности предприятия и резервов его роста;

· анализ ресурсов предприятия (материальных и трудовых), степень их использования, их влияния на оборот предприятия и выпуск продукции;

· оценка и принятие решений по ассортименту и качеству продукции и услуг;

· анализ состояния затрат предприятия и определение стратегии управления затратами;

· анализ взаимосвязи между объемом и составом оборота, затратами и прибылью для определения перспектив роста прибыли и для оценки безубыточности работы предприятия;

· оценка системы ценообразования и ее влияния на эффективность деятельности предприятия;

· оценка конкурентоспособности предприятия и возможности ее роста.

Упр. анализ является объективной необходимостью исследования производственных результатов и предназначен для обеспечения информацией линейных и функциональных руководителей предприятия и принятия соответствующих управленческих решений.

Управленческий анализ осуществляется на основе информации, полученной в результате оперативного учета и фин.учета. Информация об оперативном учете является предметом коммерческой тайны.

(Сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологических отходов, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, возможности использования их результатов в соответствующих условиях производства.)

Информация управленческого учета может быть:

* "количественной" (то есть связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);

* "качественной" (то есть информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения).

Информация управленческого уче­та должна удовлетворять следующим требованиям:

• адресности. Внутрипроизводственная информация до­лжна предоставляться конкретным управляющим;

• оперативности. Информацию следует предоставлять в сжатые сроки, сразу же после запроса менеджеров, что­бы своевременно принять правильное решение. В про­тивном случае она окажется малоэффективной для це­лей управления;

• достаточности. Информацию предоставляют в объ­еме, необходимом для принятия управленческого ре­шения;

• аналитичности. В составе управленческого учета ин­формация собирается, группируется, изучается в це­лях наиболее четкого и достоверного отражения резуль­татов деятельности структурных подразделений и оп­ределения доли участия в получении прибыли пред­приятия;

• гибкости и инициативности. Информация должна обес­печивать все информационные интересы в условиях из­менения хозяйственных ситуаций. При этом ее следует учитывать предложения центров ответственности по ис­пользованию;

• полезности. Информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и содержать объективную оценку работы управляющих;

• достаточной экономичности. Ведение управленческо­го учета считается целесообразным, если ценность его данных для управления выше стоимости их получения.