Читайте также:
|
· - агитатор – интенсивное общение с последователями…агитация. Используют жесты и ценят риторику. Демонстративность. Недисциплинированны – энтузиасты, привлекают яркими лозунгами и бранью и ругательствами.
· - администратор – цель самой организации, не имеет инетерса к коллективу, беспристрастный, хладнокровный. Неэмоционален.
1. энергичный – имеет воображение – в центре их внимания люди, которые не стремятся вывести их из равновесия. Привязан к своему окружению и пытаются его контролировать
2. наличие совести, щепетильность, педантичность. Склонен к деталям. Сохраняет некую отчужденность.
· - теоретик, руководствуется отдаленными долгосрочными масштабными абстрактными целями – цель сама идея и ее рассмотрение. Это отдаляет лидеров от своего окружения – излишне анализирует.
! типы характера.
- принудительный – жесткие отношения, рутина, монотонность самопрезентации, отрицание новизны…
- драматизирующий – самолюбование; склонность к провокациям и флирту.
- беспристрастный – неэмоциональный, мб судьями, дипломатами и по пути отриц лидерства.
Типология 40 годы Рисман – 2 группы.
1. Приспособленные – легко к соц усл присп и требованиям. Общество нах-ся в гармонии.
- безразличный – нет отн к политике и нет стремления к политике. Отсут ориентация – низкая мобильность. Не чувствует ответ-ти за политику, не огорч в случае неудач и просчетов.
- морализатор – отлич сильной эмоциональность и нихкая компетенция. Идеалист, кот пытается соверш себя и окужающих и институты общественные. Пессимист, дея-ть напрвлена не на достижение лучшего, а на предотвращ худшего сценррия.
· негодующие
· энтузиасты – эмоции мрачнее, и там и там перевешивают…разум
2. Внутренний наблюдатель.- исп политику для извлеч личной выгоды. Мало занят реализ цели, а больше манипулированием другими людьми…реалист, хочет быть внутри политики.
Теория «макевиалесский личности». Адорно, Кристи, Гейз.
В политике хор любые средства.
1. С высоким Мак-коэффициентом – синдром хладнокровия: сопротивляется влиянию со стороны, на создание новых структур инициирован и их контроль. Спокойные, безэмоциональные, целеустремленные. Цель достигают в конкурентной борьбе с другими. Рациональные, активные, инициативные.
2. С низким Мак-коэффициентом – чрезмерная доверчивость, восприимчивы к давлению извне, ориентированы на личность и свойственно на уже сущ структуры и следовать им. 1 – создает., 2 – следует. Персонализация любой ситуации, ориентация на индивида а не на абстрактные цели. Эмоциональны.
Барбер –
Лидер состоит из:
1. Стиль – как исп свою полит роль. Религиозных ценностей, характер. Общая жиз ориентация.
2. Взгляд на мир
3. Характер – ожидания.
- потребность быть увер в хорошем завтрашнем дне.
- ожидание прогресса и динамики.
- необх президентская легитимность.
Активн-пасси – общая энергетика лидера, тратит сколько энергии.
1. Активно-позитивный тип – актив-ть, удовлетв от работы. Обладает высокой самооценкой, успешно взаимодействует с последователями. Ориентация на результата, продуктивность, адаптировать свою позицицю под совремн тенденции. Рационалист. Не учитывает влияние иррациоальных факторов в политике.
2. Активно-негативный – конфлект между интенсивными попытками ея-ти и никой степенью удовлетворенности. Амбициозный, стрем к влатси, агрессивен по отношению к окуржающим. Трудно сдерживать агрессию, непоследователен в дейтвиях и с воих решениях.
3. Пассивно-позиивный – послушный, податливый, поиск любви в награду за свою дея-ть. Наизкая самооценка и оптимизм. Завть от других и несостоят надежд может привести к разочарованию ег в политике.
4. Пассивно-негативный – не отлич не акт дея-тью. Оладает низкой самооценкой.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 119 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |