Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Теория трансактного анализа Дж.Марч и Саймон.

Теория усиления ожиданий Р.Стогдилл

Например, теория «усиления ожиданий» Р. Стогдилла основана на следующем утверждении: у членов груп­пы в процессе взаимодействия усиливаются ожидания того, что каждый из них будет продолжать действовать соответствующим образом. Роль индивида определяется взаимными ожиданиями и, если его действия совпадают с ожиданиями группы, ему разрешается к ней присоеди­ниться, т.е. его допускают («принимают») в группу. Ли­дерский потенциал человека зависит от его возможности инициировать взаимодействие и ожидания.

Теории обмена и трансактного анализа

Обще отношении -= взаимовыгодный обмен – вклад членов группы + доход – до тех пор, пока выгодный.

Джакобс:

Члены группы лидеру дают статус и уважение, в обмен на его необычные способности достижения цели.

Теории, объясн межличностный отношения

Дж.Хоманс

– поведение человека обусловлено вознаграждениями в прошлом.

4 принципа обмена:

· - чем чаще вознаграждается данный тип действия, тем вероятнее он будет повторяться

· - если вознаграждение за опред тип действие зависит от к-л условий, то человек будет стремиться к ним.

· - если вознаграждение велико. Чел будет готов преодолеть трудности ради его получения.

· - когда потребности чел близки к насыщению, он в меньшей степени прилагает усилия к их удовлетворению.

Соц взаимодейтсиве по Хомансу – сложная система обмена, система уравновешив отношений и затрат, если затраты выше – вряд ли будут продолжать. Если вознагражд ув в 3 раза, не может в 3 раз больше работать. Чел склонен экономить свои усислия.

Теория обмена Дж.Тибо и Г.Келли

Рассм лидера как чувствующего потребности и желания своих последователей, и соотв предлагающий способы осущ их желания и последователи. Аспект на эмоциональной стороне процесса – напрв на реше конкретных задач, и придает первостеп значение отношениям с последователями.

Фактор взаимного обмена вознаграждениями и наказаниями - потери. Будет так, пока вознаграждения будут превосходить потери. Таким образом стороны зависят друг от руга, заин в получении более положит моментах.

Теория трансактного анализа Дж.Марч и Саймон.

Лидера – как чувствующего желания последователей и предлагающего способы реализации таких желаний. Акцент на причинной стороне процесса. Т.е на достижение успеха и задач группы – но больше акцент на причинах и следствиях. Власть - причинное отношение межд у 2 или более переменными.

Ориентирован на объяснение своего и поведения последователей. Через анализ несет он ответ-ть за свои решения – есть возможность исправить ошибки.