Читайте также:
|
Пример структуры раздела
1. Выявление отдельных видов рисков бизнеса.
2. Рентабельность бизнеса с учетом риска.
3. Расчет точки критического объема продаж (точки безубыточности) и определение риска с учетом запаса финансовой прочности.
4. Анализ чувствительности проекта.
5. Мероприятия по уменьшению ущерба, связанного с предпринимательским риском.
Первичная информация
Риски, связанные с проектом, рассмотрены в разделе «Финансовый план» при определении ставки дисконтирования. Помимо этого, проведен анализ рисков гостиничного бизнеса по методу «что – если» (анализ чувствительности). Основные результаты следующие.
1. Наибольшая чувствительность результирующего показателя NРV наблюдается к уровню заполняемости гостиницы. Даже при снижении заполняемости на 20 % NРV становится отрицательным.
| Показатель | тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | ||
| Заполняемость – 80 % | Заполняемость – 95 % | Заполняемость – 60 % | |||
| Выручка годовая, руб. | 14098,96 | Выручка годовая, руб. | 16 754 | Выручка годовая, руб. | 10581,48 |
| Выручка – 1 квартал, руб. | 2819,79 | Выручка – 1 квартал, руб. | 3350,80 | Выручка – 1 квартал, руб. | 2116,30 |
| Выручка – II квартал, руб. | 3172,26 | Выручка – II квартал, руб. | 3769,65 | Выручка – II квартал, руб. | 2380,83 |
| Выручка – III-IV квартал, руб. | 3524,74 | Выручка – III-IV квартал, руб. | 4188,50 | Выручка – III-IV квартал, руб. | 2645,37 |
| NРV | 2856,621 | NРV | 6001,702 | NРV | –1315,45 |
2. Также чувствителен показатель NPV к изменению уровня переменных затрат. Увеличение переменных затрат на 20 % приводит к получению отрицательного показателя NPV (–3910,61 тыс. руб.).
3. Все остальные составляющие издержек не коррелированны с результатами деятельности данного вида бизнеса.
Результаты маржинального анализа приведены в таблице.
| Маржинальный анализ | Годы | ||||||
| I | II | III | IV | ||||
| Выручка от реализации услуг | 2819,79 | 3172,26 | 3524,74 | 3524,74 | 14098,96 | 14098,96 | 14098,96 |
| Переменные затраты | 1281,40 | 1459,75 | 1638,10 | 1638,10 | 6552,40 | 6552,40 | 6552,40 |
| Маржинальная прибыль | 1538,39 | 1712,51 | 1886,64 | 1886,64 | 7546,56 | 7546,56 | 7546,56 |
| Постоянные затраты | 145,42 | 145,42 | 145,42 | 145,42 | 581,67 | 581,67 | 581,67 |
| Маржинальный анализ | Годы | ||||||
| I | II | III | IV | ||||
| Прибыль от реализации услуг | 1392,98 | 1567,10 | 1741,22 | 1741,22 | 6964,89 | 6 964,89 | 6964,89 |
| Относительная МП, % | 54,56 | 53,98 | 53,53 | 53,53 | 53,53 | 53.53 | 53,53 |
| Выручка в точке безубыточности | 266,54 | 269,37 | 271,68 | 271,68 | 1086,71 | 1086,71 | 1086,71 |
| Запас финансовой прочности, % | 90,55 | 91,51 | 92,29 | 92,29 | 92,29 | 92,29 | 92,29 |
Анализ свидетельствует о том, что на протяжении практически всего прогнозного периода размер маржинальной прибыли составляет более половины всей выручки, а значит, И.П. Иванов имеет возможность покрывать постоянные расходы, связанные с оказанием гостиничных услуг, маржинальной прибылью.
Исходя из анализа представленных показателей результативности осуществления гостиничных услуг, можно сделать вывод о том, что предлагаемый план строительства и эксплуатации гостиницы экономкласса в г. N-ске финансово реализуем и экономически эффективен.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 123 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |