Читайте также:
|
Европейский вариант организации управления основным производством и инновационным развитием состоит в том, что в существующей организационной структуре управления создают отдельное организационно-структурное подразделение – стратегическую группу инновационного развития, задачей которой является разработка, планирование и внедрение инноваций, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы.
Схема стратегичекой группы инновационного развития приведена на рис.2.
В состав стратегической группы инновационного развития входят все руководители функциональных отделов, необходимые для выявления проблем, генерирования и разработки идей. Окнчательное решение относительно реализации инновационного проекта принадлежит высшему мененджменту организации. На уровне топ-менеджмента принимаются решения о создании проектных групп для реализации принятого проекта или отказа от дальнейшей разработки.
Особые требования предъявляются к руководителю стратегической группы инновационного развития. Это должен быть человек с высоким уровнем знаний, обладающий организационными способностями, концептуальным мышлением и высокой интуицией, способный работать с информацией и обеспечивать свободный обмен мнениями внутри группы и поддерживать инновационный поиск группы. Важнейшим свойством руководителя группы является умение анализировать перспективность предлогаемых инноваций и формировать «портфель инноваций».
Особенностью такой группы является постоянное открыое взаимодействие всех членов группы, имеющих разный опыт и разные знания. Такое взаимодействие создает условия для генерирования инновационных идей, прежде всего за счет синергического эффекта при взаимодействии разных интеллектов.
В состав стратегической группы входят все ведущие специалисты - технологи, маркетологи, электрики, механики и т.д. Группа работает не на постоянной основе, периодически собираясь на общие заседания.
Стратегическая группа не обладает всей полнотой власти и ответственностью по сравнеию с японским вариантом. Принимает решения по подготовленным группой рекомендациям высший менеджмент организации.
Для реализации утвержденных проектов создаются проектные группы.
 | |||
 | |||
Разработка инновационной стратегии
 | |||
 | |||
Функциональные структурные подразделения
Рис. 3.2. Схема стратегической группы инновационного развития.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |