Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Роли менеджера в организации

Читайте также:
  1. II категория. Проблемные кредитные организации
  2. II. Примерные диагностические карты для организации работы по диагностике.
  3. III Принципы организации производственных процессов
  4. III. ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ МКД
  5. III. Рекомендации по организации и проведению этапов экзамена
  6. V. Популяционно-видовой уровень организации
  7. VI. БИОГЕОЦЕНОТИЧЕСКИЙ И БИОСФЕРНЫЙ УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИИ БИОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ
  8. VIII. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
  9. XIII. Требования к организации физического воспитания
  10. А) отношения по организации и управлению трудом

ответ: Менеджер является субъектом осуществления управленческой деятельности и играет в организации ряд ролей. Среди них можно выделить 3 ключевые роли:

  1. Роль по принятию решений (выражается в том что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущее управление и т.д. Право принятия решений имеет только менеджер. Он несет ответственность за последствия принятого решения.
  2. Информационная роль состоит в том что менеджер собирает информацию и внутренней и внешней среде организации, распространяет информацию в виде нормативных документов, а так же разъясняет политику и основные цели организации
  3. МЕНДЖЕР ВЫСТУПАЕТ В КАЧЕСТВЕ РУКОВОДИТЕЛЯ (формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует персонал на достижение целей, координирует усилия и выступает в качестве представителя организации)

В зависимости от позиции менеджера в организации, решаемых им задач, характера реализуемых функций данные роли могут быть присущи ему в большей или меньшей мере, однако каждый менеджер обязательно принимает решения, работает с информацией и выступает в качестве руководителя.

Билет 13

Звенья в системе управления: определение и виды

Ответ:

Звено- это организационно обособленная единица систем управления по критериям специализации и комбинации функции управления, а так же объема и масштаба.

Линейный -(объем полномочий = объему функций) как правило линейное звено отождествляется с руководителем подразделения, который имеет право принятия решений по всем функциям управления

Функциональное звено- такое звено только разрабатывает варианты решения, но не принимает их, передавая на принятие линейному звену

Линейно-функциональное звено- много полномочий в рамке определенной деятельности)

БИЛЕТ 14

ПОЛНОМОЧИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ:ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА

ОТВЕТ: Полномочия это право распоряжаться ресурсами предприятия (материальными, финансовыми) и давать управленческие указания подчиненным.

Директора предприятия полномочиями наделяют собственники предприятия (акционеры, участники общества с ограниченной ответственностью).

Полномочия первого руководителя юридически закрепляются в уставе предприятия, контракте, в положении о (генеральном) директоре компании и т.д. Директором определяются полномочия других сотрудников фирмы.

Различают 2 типа полномочий:

Линейные полномочия;

Штабные полномочия.




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав