Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Определение конкуренции и факторы, определяющие силу конкурентной борьбы

Конкуренция рассматривается как фактор, регулирующий соответствие частных и общественных интересов как «невидимая рука» рынка, уравнивающая нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала.

Конкуренция – соперничество на каком либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Степень развития рынка, сложность работы на нем во многом определяется особенностями конкурентной среды тур фирмы.

На силу конкурентной борьбы в сфере туризма влияет множество факторов: 1) борьба усиливается когда число конкурирующих фирм увеличивается и когда они становятся относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей. 2) конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукт растёт медленно. 3) конкуренция на тур рынке усиливается в связи с тем, что спрос на тур услуги подвержен значительным сезонным колебаниям. 4) конкурентная борьба усиливается, если тур продукты фирмы недостаточно дифференцированы. 5) соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи успешных стратегических маневров. 6) борьба имеет тенденцию к усилению, когда уход из отрасли становится дороже чем продолжение конкуренции. 7) конкуренция принимает острый непредсказуемый характер при увеличении различий между фирмами в смысле их стратегии, кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов.

48.Исследования конкурентов и возможности, предоставляемые на их основе предприятию Система маркетинговых исследований конкурентов дает тур предприятию возможность:

1) полнее оценить перспективы рыночного успеха зная о деятельности конкурента.

2) легче определять приоритеты.

3)быстрее реагировать на действия конкурентов.

4) вырабатывать стратегию максимально возможной нейтрализации сильных сторон конкурентов. 5) повышать конкурентоспособность и эффективность предприятия в целом.

6) обеспечивать информацией о конкурентах сотрудников предприятия и тем самым мотивировать их деятельность.

7) совершенствовать систему обучения и повышение квалификации персонала.

8) лучше защищать и расширять позиции предприятия на рынке

49. Прямые и потенциальные конкуренты. Оценка состояния конкур-ой борьбы осложняется тем, что чрезвычайно трудно проводить анализ деятельности всех конкурентов, работающих на рынке. Поэтому выделяют 2 стратегические группы конкурентов: 1)прямые; 2)потенциальные. Прямые - предприятия, которые в прошлом и в настоящем выступали и выступают как таковые. Среди потенциальных конкурентов различают: 1)предприятия, которые расширяют круг, предлагаемых услуг, совершают продуктовую стратегию для того, чтобы лучше удовлетворить потребности клиентов и в результате стать прямыми конкурентами. 2)новые фирмы, вступившие в конкур-ую борьбу. Идея стратегических групп помогает сделать процесс анализа конкуренции более управляемым.

50.Элементы анализа конкурентов (схема). Часто используется схема исследований, предложенная амер. ученым Портером. Эта схема состоит из 4 основных элементов, характеризующих конкурентов: 1)цели на будущее; 2)текущие стратегии; 3)представления о себе; 4)возможности.