Читайте также:
|
| Показники | Фактори, що впливають на формування показника |
| Тривалість робочого періоду | Кількість вихідних і святкових днів Кількість днів чергової відпустки Інші види відпусток, передбачених законодавством Кількість днів непрацездатності Неявка на роботу з дозволу адміністрації Прогули тощо |
| Тривалість робочого дня (зміни) | Величина нормативного робочого тижня Час простою упродовж дня, зафіксований в обліку Час понадурочної роботи (збільшує величину показника) Час інших скорочень робочого дня, передбачених законодавством (для підлітків, матерів-годувальниць тощо) |
Під час аналізу доцільним є визначення відхилення цих показників від плану, а також порівняння їх із аналогічними показниками за минулі періоди, встановлюють конкретні причини можливих відхилень. При цьому слід звернути особливу увагу на величину зафіксованих в обліку непродуктивних втрат робочого часу через такі обставини:
· неявка на роботу з дозволу адміністрації;
· прогули й цілодобові простої;
· внутрішньозмінні простої, зафіксовані в обліку;
· облікований брак продукції.
Проте необліковані втрати робочого часу можуть бути значно більшими. Вони спричиняються недоліками в організації виробництва й управління, простоями устаткування через його несправність, відсутність на робочому місці сировини, матеріалів, інструменту та інших ресурсів, низькою трудовою дисципліною. Втрати робочого часу пов'язані також із непродуктивною роботою, тобто:
· випуском бракованої продукції, яка не фіксується в обліку;
· випуском непотрібних для складання кінцевої продукції деталей (некомплектне виробництво);
· списанням на збитки загублених або вкрадених деталей.
Внаслідок неврахованих простоїв і втрат завищується фактично відпрацьований час, адже наведені у звітності показники часу роботи визначаються як різниця між загальною кількістю явочних днів або годин і врахованими простоями.
Приховані від обліку внутрішньозмінні перерви та простої робітників можна визначити за допомогою аналізу даних вибіркових спостережень і опитувань працівників. За результатами аналізу необхідно розробити заходи, спрямовані на скорочення втрат робочого часу і пов’язані з ним непродуктивні виплати заробітної плати.
Отже, аналіз робочого часу працівників та уміле управління ним дає змогу досягти раціонального використання часу праці, зменшити витрати організації і трудомісткість продукції, підвищити продуктивність праці та ефективність діяльності організації загалом.
ТЕМА 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 86 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |