Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Консультирование (консалтинг)-основная часть международных стандартов менеджмента бизнеса.

Читайте также:
  1. I часть задания
  2. I. Общее положение современной системы международных отношений.
  3. II Основная часть
  4. II Практическая часть
  5. II часть задания
  6. II часть.
  7. II. Основная часть.
  8. II. Основные теории по анализу международных отношений.
  9. II. ПАСПОРТНАЯ ЧАСТЬ
  10. II. Паспортная часть бланков

Консультантов выпускает «Школа консультантов управления» в гос.академии народного хозяйства при РФ.

«Бизнес консалтинг групп» - ед.компания в РФ, имеющая международный сертификат.

Консалтинг является международным стандартом ведения бизнеса. Это определенный имидж фирмы.

Ассоциация консультантов по управлению, объединяет более 200 консалтинговых фирм, у них есть свой проф.кодекс, проводят сертификацию консультантов. Есть так же Ассоциация консультантов по управлению и организационному развитию.

Консалтинг – вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития, с использованием научно – технических и организационно – экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиентов.

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышения эффективности деятельности компании в целом и увеличении производительности труда каждого работника.

 

2.Определение понятий управленческое консультирование, управленческий консалтинг, консультант, психологический консалтинг, политический консалтинг.

УК - высококвалифицированная помощь руководителям, направленная на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми (не входящими в состав организации) экспертами, специализировавшимися в определенной области.

Управленческий консалтинг - деятельность, направленная на повышение эффективности фирм, компаний, организаций. В процессе управленческого консалтинга может решаться самый широкий круг задач.

Консультант - специалист, оказывающий консультационные услуги, консультирующий ее руководителей, менеджеров.

 

психологический консалтинг. Наладить межличностные отношения внутри коллектива, когда они оказывались на грани расставания с несносными сотрудниками, но в то же время, они являлись хорошими специалистами.

Политический консалтинг - Суть политического консалтинга заключается в оказании помощи клиенту для повышения эффективности его деятельности и предоставление информации, рекомендаций, и услуг в достижении поставленных целей.

3.Субьекты,виды, и обьекты консультирования. Типы консалтинговых услуг и современная тенденция их деятельности.

 

Консультирование к ситуациям управления называется управленческим консалтингом.

 

Виды УК:

1 классификация

- консультирование по ресурсам (решение тех.проблем без обращения к орг и человечеким факторам)

-консультирование по процессам (на первом плане орг.процессы и человеческие отношения)

2 классификация

- экспертное консультирование. Отдельно работает консультант и клиент. Консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Роль клиента – обеспечить консультанта информацией и оценить результаты

-процессное. На всех этапах к и к активно взаимодействуют. Консультант побуждает клиента высказывать свои соображения, помогает анализировать факты и они вместе вырабатывают решение.

-обучающее. Консультант помогает клиенту в теоретической и практической подготовке

-комбинированное.

В развитых странах осуществляется обычно процессное и экспертно – процессное консультирование. В России: экспертное и экспертно – обучающее.

 

Типы консалтинговых фирм:

1. Гигантские. От 500 до 1000 работников, которые решают сложные задачи, работают с крупными компаниями и корпорациями. Фирмы универсального типа (решают проблемы разного уровня)

2. Крупные. Более 100 консультантов. Решают вопросы, связанные со стратегией развития бизнеса

3. Средние и мелкие. От 50 до 100. Связаны с решением проблем организацией в ограниченной географической области. Консультирование в 1 или 2 областях.

4. Одиночные консультанты

5. Внутренние консультативные подразделения в компании

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 86 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав