Читайте также:
|
Ели вы наблюдаете за процессом в гембе, сделайте для них (рабочих) что-нибудь. Если вы это сделаете, рабочие подумают: «Он наблюдает за нами, но и подает хорошие идеи». Тогда, видя вас, рабочие будут снова надеяться на вашу помощь и в результате начнут рассказывать, что им мешает и попросят вас подумать, как ее улучшить. Если рабочие будут думать: «Вот он опять стоит, как столб. Наверно, у него времени навалом. Он никогда ничего для нас не делает», – никто не подойдет к вам со своими проблемами.
Тайити Оно, создатель производственной системы Т
Лидеры развивают культуру
Что значит быть лидером? Очевидно, у лидера должны быть последователи. Люди следуют за лидером, потому что лидер притягивает их. Однако необходимо помнить, что руководители не обязательно являются лидерами. Руководителям нужно выполнять определенные задачи, ограниченные сроками, бюджетами и правилами. Они должны обеспечивать своевременное выполнение этих задач и без превышения бюджета. Разница между руководством и лидерством можно описать следующим образом: работники необязательно хотят следовать за руководителем. Они могут считать, что руководитель их не вдохновляет, а его правила обременительны. Работники могут считать, что знают, как сделать лучше, но руководитель главный, поэтому они выполняют правила.
Лидеры обладают властью. Макс Вебер, один из первых социологов, определил власть как способность влиять на других, даже против их воли.
Наиболее эффективные лидеры на самом деле используют свою власть для создания общей культуры. Харизматичный лидер, бесспорно, может влиять на людей один на один, но это не эффективно и не дает больших результатов. Группа людей, движущихся в одном направлении примерно в одно и тоже время, – гораздо более мощная сила. И, хотя руководитель может заставить людей двигаться в одном направлении, устанавливая правила и вознаграждая работников за выполнение этих правил, эффективные лидеры разрабатывают для группы людей общие цели и влияют на то, как правильно достичь этих целей, что создает гораздо более долгосрочную заинтересованность в высокой производительности.
Система Т разработана для создания лидеров. Согласно девятому принципу «Философии Т», Т хочет «выращивать лидеров, досконально понимающих работу, живущих согласно философии компании и обучающих ей других».
Культура со временем распадается, если в систему постоянно не поступает новая энергия, поддерживающая ее существование.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 143 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |