Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организационная структура Т: плоская структура и оптимальная схема управления

На Т командная работа означает решение проблем с привлечением горизонтальных связей. Для Т создание идеальной оргструктуры означает:

- обеспечение полного понимания целей организации всеми сотрудниками, в первую очередь руководителями;

- обеспечение интеграционной функции между различными подразделениями, отделами, группами;

- организация совместной работы функциональных специалистов таким образом, чтобы они могли углублять свои специальные знания и совершенствовать стандарты по своей специальности;

- обеспечение быстрого принятия решений и беспрепятственного потока информации;

- обеспечение достижения среднесрочных и долгосрочных бизнесов.

Считается потерей, если группа вынуждена подниматься на один или два уровня выше по вопросам, по которым у них самих достаточно компетенций.

(СИ: Пока не признаем, что это наш Гордиев узел, далеко не продвинемся в своем развитии).

В этом заключается преимущество плоской структуры организации. Другое преимущество – поток информации. Чем меньше уровней должна проходить информация, тем быстрее она доходит и тем меньше искажений.

Типичные подразделения корпорации, такие как отдел управления персоналом, отделы обеспечения качества, конструкторские отделы, также должны глубоко вникать в работу бригад и постоянно оказывать им содействие в создании ценности для заказчика. (СИ: Вот это должна понять любая управляющая компания. Помогать, а не создавать проблемы. Руководитель обеспечивающего подразделения, например, IT, должен идти и спрашивать, чем он может быть полезен.)

Между такой структурой и структурами в большинстве организаций есть ряд различий.

1) та роль, которую выполняет бригадир на Т, не наблюдается более нигде.

2) вспомогательные службы только доводят до сведения сотрудников политику компании, а не занимаются помощью подразделениям, на каждодневной основе. (СИ: У нас еще развиты сильные контрольно-отчетные функции, занимающие много времени.)

3) руководители низшего звена в других организациях решают острые проблемы, поддерживают дисциплину и воплощают волю руководства, а не осуществляют лидерство, коучинг, обучение и помощь в планировании членам бригад.

Для Т важно иметь такую структуру управления, которая обеспечивает необходимое доверие и коучинг и в то же время позволяет оперативно принимать решения и обеспечивает быструю передачу информации. Это достигается за счет трех особенностей:

- использование матричной организационной структуры;

- использование системы принятия решений, основанной на четких стандартах принятия решений и четко определенной роли и функции бригадира;

- по стандарту Т бригадиры должны проводить половину времени на линии, а остальное – вне линии, реагируя на остановки конвейера, проводя коучинг, оказывая помощь членам бригады и решая проблемы.