Читайте также:
|
1.1. Економічні. Зміна економічної ситуації може привести до втрати конкурентоспроможності продукції.
1.2. Політико-правові. Виявляються у вигляді можливих несприятливих змін політико-правового середовища господарювання.
1.3. Соціально-демографічні. Виникають через відмінності в інтересах різних соціальних груп населення, а також зміни цих інтересів, що може викликати несприйняття інновації, зниження обсягів її збуту й ін.
1.4. Екологічні. Виявляються як можливі втрати товаровиробників (продавців), викликані екодеструктивним впливом товарів, а також техноло-гій їхнього виробництва.
1.5. Технологічні. Виникають через можливі зміни в технологічному се-редовищі, як правило, унаслідок НТП.
Основні фактори, що визначають ризик макросередовища, наведені в табл.1.
Таблиця 1. Фактори макросередовища інноваційної діяльності
| Політико-правові фактори | Екологічні фактори | Економічні фактори | Соціально-демографічні фактори | Технологічні фактори |
| Політична система Господарське законодавство Трудове законодавство Система оподатковування Ступінь корум-пованості влади Форми лобіювання Вплив громадських організацій Ступінь інтегрованості у світову економіку Митне законодавство | Стан навколишнього середовища Забезпеченість ресурсами Кліматичні умови Економіко-географічний регіон Екологічне законодавство | Рівень інфляції Рівень безробіття Валютний курс Рівень доходів населення Темпи розвитку економіки Структура економіки Співвідношення попиту та пропозиції Рівень ділової активності Власність Бар'єри | Рівень освіти Рівень народжуваності й смертності Рівень життя Розподіл доходів Розподіл населення за віком і статтю Національний склад Релігії Суспільні традиції і норми поведінки Захист споживачів Соціальна забезпеченість Щільність насе-лення | Темпи НТП Рівень розвитку науки й техніки Технологічна і технічна орієнтація економіки Інноваційна активність Механізація й автоматизація виробництва і побуту Захист інтелектуальної власності Трансферт технологій |
Мінімізувати ризики, спричинені впливом факторів макросередовища, можна шляхом диверсифікації виробництва й збуту, ретельним відбором на-прямків і видів діяльності таким чином, щоб найбільшою мірою використо-вувати сприятливі можливості і мінімізувати вплив деструктивних факторів.
2. Ризики, спричинені дією факторів мікросередовища:
2.1. Конкурентні. Виникають унаслідок дії конкурентів. Ці ризики осо-бливо великі для високоприбуткових ринків і галузей, що інтенсивно розви-ваються, високий прибуток яких сприяє припливові конкурентів. Через це найбільш слабкі й нестійкі до конкурентного тиску товаровиробники змуше-ні йти з ринку.
2.2. Постачальницькі. Викликані діями постачальників, як правило, можливими змінами умов постачання (термінів, цін і т. ін.), а також зміною профілю їх діяльності. Такі ризики особливо великі для підприємств, що використовують дефіцитну сировину або одержують її від обмеженого кола постачальників.
2.3. Торговельно-збутові. Спричиняються можливими змінами умов взаємодії з торговельними і збутовими посередниками. Основні загрози викликані тим, що підприємство, яке реалізує свою продукцію через посередників, почасти втрачає контроль за подальшою долею товару. У разі зникнення посередників воно може цілком або частково втратити ринок.
2.4. Споживчі. Виникають через можливість зміни в запитах спожива-чів.
2.5. Контактні. Спричиняються можливими змінами у взаєминах з ко-нтактними аудиторіями підприємства (трудовий колектив і акціонери, місце-ві жителі й громадські організації, кредитно-фінансові установи, органи вла-ди, засоби масової інформації тощо).
Зазначені види ризику найбільшою мірою впливають на результати ін-новаційної діяльності, тим більше що практично всі суб'єкти інноваційного процесу більшою або меншою мірою чинять опір інноваціям, особливо ради-кальним.
Основні фактори мікросередовища, що визначають ступінь інновацій-ного ризику, наведені в табл.2.
Таблиця 2. Основні фактори мікросередовища інноваційної діяльності
| Споживачі | Конкуренти | Інвестори | Посередники | Постачаль-ники | Контактні аудиторії |
| Цільові групи Характерис-тики споживачів Мотивація поведінки Система запитів Купівельна спромож-ність Ступінь забез-печеності товарами | Характерис-тики Профіль діяльності й основні види продукції Частка ринку Рівень конкуренції Конкурентна стійкість Конкурентні стратегії | Типи Характеристики інвесторів Умови співробітництва Ринки Ступінь диверсифікації портфеля інвестицій | Типи Характеристики посередників Умови співробі-тництва Основні види продукції, з якими вони працюють Ринки Споживачі | Типи Характеристики Умови поста-чання Обсяги поста-чань Основні види продукції і їх характеристика Основні споживачі їхньої продукції | Внутрішні Місцеві Кредитно-фінансові Державні установи ЗМІ Суспільні рухи Лідери сус-пільної дум-ки Відносини з контактними аудиторіями |
3. Суб'єктивні ризики інноваційного процесу. Виникають як наслідки прийняття управлінських рішень на етапах інноваційного процесу. Ці ризики доцільно розглядати поетапно, відповідно до ходу прийняття рішень з управління інноваційною діяльністю. Виходячи з цих міркувань, необхідно визначати такі види ризику.
3.1. Ризик на етапі аналізу відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім, які генеруються зовнішнім середовищем. Полягає в загрозі вибору напрямку інноваційного розвитку, неадекватного зовнішнім і внутрішнім умовам.
3.2. Ризик на етапі генерації ідей інновацій. Проявляється як можливість генерації неконкретних, неприйнятних для наступного опрацювання ідей.
3.3. Ризик на етапі вибору прийнятних ідей. Проявляється як загроза вибору ідей, неприйнятних для реалізації на конкретному підприємстві, або ж ігнорування гарних ідей.
3.4. Ризик на етапі розробки задуму нового товару і його перевірки. Проявляється як неоднозначне формулювання задуму, що може бути помилково зрозумілим розробниками або споживачами. Крім того, загрозу становить і недостатнє пророблення задуму товару, що не дозволяє реалізувати всі сильні сторони новації.
3.5. Ризик на етапі аналізу ринку й розробки стратегії маркетингу. Полягає в загрозі розроблення стратегії маркетингу з виведення нового товару на ринок, яка буде неадекватною ситуації на ринку (з урахуванням перспектив її розвитку).
3.6. Ризик на етапі оцінки можливостей інноватора розробити, виго-товити й просувати інновації на ринок. Проявляється як недооцінка або переоцінка можливостей підприємства-інноватора.
3.7. Ризик на етапі розроблення нового товару. Полягає в можливості розробки товару, який не відповідає інтересам суб'єктів інноваційного процесу.
3.8. Ризик на етапі ринкових випробувань нового товару. Проявляється аналогічно п. 3.7. Спричиняється помилками (недоробками) при виборі часу, місця й методики випробувань.
3.9. Ризик на етапі ухвалення рішення про розгортання комерційного виробництва товару. Полягає в можливості просування на ринок недопрацьованого товару або ж використання неадекватних заходів комплексу маркетингу.
Окремо слід розглядати внутрішній ризик підприємства-інноватора, величина якого визначається особливостями організації управління і функціонування підприємства. Він посідає проміжне місце між об'єктивними і суб'єктивними ризиками, оскільки мітить елементи обох груп. Зокрема, наявне устаткування, технологічне оснащення, виробничі площі, місце розташування і т.ін. існують об'єктивно, однак їхній стан, ступінь резервування й використання і т.д. залежать від суб'єктивних факторів. До основних факторів внутрішнього інноваційного ризику відносять:
- систему управління і ступінь її гнучкості;
- ступінь узгодження інтересів робітників, фахівців, менеджерів і власників підприємства-інноватора;
- ступінь резервування виробничих площ, виробничі потужності і їх гнучкість;
- систему управління якістю;
- технології, що використовуються;
- маркетинг;
- систему підготовки і перепідготовки кадрів;
- структуру кадрів за рівнем освіти, кваліфікації і віком;
- місцерозташування підприємства щодо ринків збуту, джерел сировини, транспортних вузлів і т.ін.;
- форму господарювання і форму власності;
- фінансову стійкість;
- забезпеченість ресурсами;
- імідж і т.д.
Ці фактори є частково керованими, ступінь їхнього впливу можна зменшити, наприклад, шляхом ретельного пророблення прийнятих рішень, проведенням правильною кадровою політикою, дотриманням технологічної дисципліни тощо.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 217 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |