Читайте также:
|
Для организации системы управления компанией необходимо:
1. разработать цели (миссию) компании;
2. распределить функции производства и управления;
3. распределить задания между работниками;
4. определить порядок и временную последовательность их взаимодействия;
5. приобрести или разработать технологию производства;
6. наладить систему снабжения, сбыта и стимулирования;
7. подготовить все необходимое для организации производства;
8. проработать связи компании с общественностью: клиенты, партнеры, реклама и др.
Структура элементов систем управления организации представлена на рис. 1.12.
Итак, система управления компанией состоит из четырех подсистем. В свою очередь, методология и процесс управления формируют управленческую деятельность как процесс совокупных действий, а структура управления, техника и технология – как физическое объединение реальных элементов для выполнения программы или достижения цели. Цель (миссия) – идеальный образ желаемого, возможного, необходимого для компании.
Процесс управления – последовательность этапов формирования и осуществления воздействия для достижения цели компании.
Методология управления и метод – способ воздействия на человека и коллектив. Выбирается исходя из приоритетов целей, потребностей и интересов человека и коллектива.
Коммуникации – процесс воздействия, взаимодействия или противодействия в системе «человек–человек», «человек–компьютер» посредством передачи информации.
Закон – необходимые и устойчивые отношения между явлениями.
Принцип – основное положение какой-либо теории, учения, мировоззрения. Принципы могут иметь альтернативы.
Функция – порученная человеку работа, услуга или обязанность.
Технология управления – совокупность способов и процессов для выполнения заданных функций.
Решение – результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводу или действиям.
Характеристика информационного обеспечения – параметры объема, ценности, достоверности, насыщенности и открытости информации.
Функциональные структуры – схемы взаимодействия функций, необходимых для успешной деятельности компании.
Организационные отношения – различные виды взаимодействий на человека со стороны другого человека, в том числе административные, функциональные, патронажные и др.
Система документооборота – принятый в организации порядок передвижения входящих, исходящих и внутренних документов.
Организационная структура – схема взаимодействия должностей, функций и подчиненностей.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |