Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Предприятие как объект организации. Управление предприятием.

Для организации системы управления компанией необходимо:

1. разработать цели (миссию) компании;

2. распределить функции производства и управления;

3. распределить задания между работниками;

4. определить порядок и временную последовательность их взаимодействия;

5. приобрести или разработать технологию производства;

6. наладить систему снабжения, сбыта и стимулирования;

7. подготовить все необходимое для организации производства;

8. проработать связи компании с общественностью: клиенты, партнеры, реклама и др.

Структура элементов систем управления организации представлена на рис. 1.12.

Итак, система управления компанией состоит из четырех подсистем. В свою очередь, методология и процесс управления формируют управленческую деятельность как процесс совокупных действий, а структура управления, техника и технология – как физическое объединение реальных элементов для выполнения программы или достижения цели. Цель (миссия) – идеальный образ желаемого, возможного, необходимого для компании.

Процесс управления – последовательность этапов формирования и осуществления воздействия для достижения цели компании.

Методология управления и метод – способ воздействия на человека и коллектив. Выбирается исходя из приоритетов целей, потребностей и интересов человека и коллектива.

Коммуникации – процесс воздействия, взаимодействия или противодействия в системе «человек–человек», «человек–компьютер» посредством передачи информации.

Закон – необходимые и устойчивые отношения между явлениями.

Принцип – основное положение какой-либо теории, учения, мировоззрения. Принципы могут иметь альтернативы.

Функция – порученная человеку работа, услуга или обязанность.

Технология управления – совокупность способов и процессов для выполнения заданных функций.

Решение – результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводу или действиям.

Характеристика информационного обеспечения – параметры объема, ценности, достоверности, насыщенности и открытости информации.

Функциональные структуры – схемы взаимодействия функций, необходимых для успешной деятельности компании.

Организационные отношения – различные виды взаимодействий на человека со стороны другого человека, в том числе административные, функциональные, патронажные и др.

Система документооборота – принятый в организации порядок передвижения входящих, исходящих и внутренних документов.

Организационная структура – схема взаимодействия должностей, функций и подчиненностей.