Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Условия, при которых необходимо проводить рационализацию организации. Управленческая культура компании.

Изменения в компаниях являются объективным процессом и регулируются законом единства анализа и синтеза. Чтобы выяснить необходимость проведения изменений, английский специалист в области управления Стаффорд Вир предложил определять значения трех показателей производственных возможностей компании:

ñ 1. Эф – фактическое значение экономической эффективности деятельности компании при существующих ресурсах и ограничениях;

ñ 2. Эр – расчетное значение экономической эффективности деятельности компании при планируемых ресурсах и ограничениях;

ñ 3. Эп – потенциальное значение экономической эффективности деятельности компании при свободных ресурсах и отсутствии ограничений.

В простейшем случае экономическая эффективность компании (Э) рассчитывается исходя из полученных, расчетных или потенциальных результатов (Р), деленных на затраченные, расчетные или возможные затраты (3):

Э = Р/З 100%

Если Эф, Эз и Эп приблизительно равны, то руководители компании могут не думать об изменениях в деятельности. Во всех других случаях такие изменения необходимы. Обычно изменения направленына совершенствование какой-либо деятельности, введениеболее эффективной организации какого-либо процесса, то есть на рационализацию. Она должна привести к новомусостоянию компании (к новой результативности), то есть к достижению максимальновозможного уровня эффективности при существующих в данный моментэкономических, технологических и политических условиях (рис. 1.17). Целью рационализации деятельности предприятия является повышение эффективности организации бизнес-процессов, котороеможет обеспечить:

ñ а). устойчивость развитии компании;

ñ б). получение преимущества в конкуренции;

ñ в). расширение рынка.

Технологиявыполнения операций рационализации одна и та же для большинства компаний: сбор информации о деятельности компании, исследование и диагностика, разработка и внедрение комплекса мероприятий.

Типовой процесс рационализации включает четыре этапа: формирование цели, анализ существующей ситуации, выявление проблем и разработка конкретных мероприятий. В частности, алгоритм процесса технологической рационализации может иметь следующий вид:

ñ руководство компании само или совместно с привлеченными специалистами формирует общие соображения о перспективах спроса, о производстве новой продукции, рынках сбыта и др.;

ñ осуществляется эскизная разработка маркетингового, конструкторского и технологического проекта;

ñ производится согласование проектов с будущими конкретными исполнителями маркетинговой, конструкторской и технологической частей проекта, согласование с дилерами для продвижения продукции на рынке;

ñ корректируются все документы, производится их визирование (каждый, причастный к работе, ставит свою подпись о согласии) и осуществляется окончательное согласование;

ñ все документы собираются в один файл (папку, шкаф, сейф, место и др.), а затем либо их направляют в работу, либо кладут в сейф инноваций до лучших времен.

Рационализация вносит существенный вклад в постоянное обновление выпускаемой продукции.