Читайте также:
|
Суть рекламного менеджмента мою быть рассмотрена с различных сторон:
С одной стороны, согласно системному подходу, реклама - одна из функциональных
подсистем маркетинга, а маркетинг одна из составляющих общей системы
функционирования фирмы. Таким образом, управление рекламой является составным
элементом системы управления маркетингом.
С другой стороны, согласно функциональному подходу, основными функциями рекламного управления являются:
-информационное обеспечение рекламной деятельности
-целеполагание и планирование рекламных мероприятий
-организация и руководство практической реализацией поставленных целей
-контроль
Рекламный менеджмент - система элементов, участников, процессов и приемов по определению целей, организации, контролю и информационному обеспечению рекламы в единой системе с другими элемента: и маркетинга коммуникатора.
Субъекты рекламного менеджмента высшее руководство фирмы-рекламодателя, руководители ее маркетинговой службы. сотрудники рекламных подразделений.
Объекты рекламного менеджмента - потенциальные потребители, торговые посредники, широкое общественное мнение и др.
Основные функции менеджмента:
Планирование - это вид управленческой деятельности по установлению целей и путей их достижения. Результатом процесса планирования является система планов, включающая корпоративные, функциональные планы. планы работников и т. п.
Организация и руководство - это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления. распределён о полномочий и ответственности.
Мотивация - эго вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности: имеющая определенную целевую направленность.
Контроль - по вид управленческой стельности по обеспечению достижения организацией своих целей
Менеджер по рекламе, как правило занимается планированием рекламного бюджета,
медиа - планированием рекламной компании. В качестве представителя заказчика работает с креативными и производственными рекламными агентствами, СМИ. Осуществляет ко нт роль над ходом рекламной кампании.
Разработка миссии фирмы, цели и стратегии управления. Внутрифирменное планирование.
Миссия фирмы - это один из современных инструментов управления. Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, доходности в деятельности фирмы путём рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации. творческой активности и лояльности каждого работника.
Цели являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
По установившемуся мнению, существует два типа целей с той точки зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, - долгосрочные цели. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного года, и соответственно долгосрочные цели достигаются через два-три года.
Стратегия управления - это направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью. Тактика - это пути и этапы движения в этого направления.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Проходит обычно процесс планирования несколько стадий или этапов:
1.разработка общих целей.
2.определение конкретных задач,
3.выбор основных путей и средств их достижения,
4.контроль за их выполнением.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 37 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |