Читайте также:
|
|
Кадровая политика представляет собой систему правил и норм работы с персоналом, обеспечивающую процессы воспроизводства, управления и развития персонала в соответствии с выбранной стратегией организации.
Этот подраздел должен отразить предполагаемую к использованию систему оплаты и стимулирования труда, дать разъяснения относительно предполагаемых к использованию элементов кадровой политики, описать систему найма, отбора и обучения персонала, предполагаемые изменения в структуре кадров по мере развития предприятия. Результаты этого подраздела должны описывать стратегию развития персонала предприятия. Хотя в бизнес-планах редко можно встретить эти сведения, они в значительной мере определяют лицо предприятия и привлекают внимание инвесторов.
Представляемая в этом подразделе информация должна показывать, насколько выдвинутые ранее цели и задачи обеспечены кадровым потенциалом, как будет осуществляться необходимое кадровое развитие персонала и соответственно какой комплекс мероприятий и финансовых средств необходим для этого. В целом необходимо обеспечить увязку этого подраздела с остальными разделами бизнес-плана, раскрывающими функциональные стратегии и методы их реализации.
Грамотная проработка этого подраздела предполагает проведение анализа и оценки текущей ситуации по персоналу, а также выработку и принятие соответствующих решений по переподготовке и повышению квалификации работников.
Шаг 1. Анализ и оценка текущей ситуации по персоналу (табл. 13.2), выполнение которых предполагает составление перечня всех выполняемых функций и списка руководителей, ответственных за их выполнение. Анализ матрицы показывает те функции, которые не обеспечены руководителями, ответственными за их выполнение.
Шаг 2. Оценка уровня имеющейся квалификации руководителей (специалистов) с использованием шкалы (например, высокий, средний, низкий) и соответствующих методов (экспертный, проведение аттестации и др.) (табл. 13.3).
Шаг 3. Выработка и принятие соответствующих решений по переподготовке и повышению имеющейся квалификации работников, а также найму недостающих руководителей (специалистов) (табл. 13.3).
Таблица 13.2 - Анализ и оценка текущей ситуации по персоналу
№ п/п | Наименование функций | ФИО руководителей (специалистов) | ||||
Иванов | Корнев | Власов | …… | Сергеева | ||
Управление производством | + | |||||
Управление сбытом | + | |||||
Управление маркетингом | ||||||
Управление снабжением | + | |||||
Управление финансами | + | |||||
…….. |
Таблица 13.3 - Оценка степени подготовленности персонала
№ п/п | Наименование функций | Оценка уровня квалификации персонала | Пути решения проблемы | |||
ФИО | высокий | средний | низкий | |||
Управление производством | Иванов | + | - | |||
Управление сбытом | Корнев | + | Повышение квалификации | |||
Управление маркетингом | - | Найм | ||||
Управление снабжением | Власов | + | Переподготовка | |||
Управление финансами | Сергеев | + | - | |||
…….. |
13.4 Календарный план работ по реализации проекта
Инвесторы всегда хотят иметь представление о том, как и в какие сроки будет реализовываться проект, - это один из важных факторов, способных привлечь или оттолкнуть инвестора. С этой целью разрабатывается календарный план выполнения работ.
Календарный план работ должен показывать планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий, связанных с реализацией проекта. При его разработке учитываются затраты времени на выполнение отдельных работ (государственная регистрация предприятия, оформление лицензий и разрешений, разработка рабочего проекта, заключение договоров аренды помещений, приобретение и монтаж технологического оборудования, подготовка производства и др.), сроки их выполнения, а также последовательность их проведения.
График реализации проекта может иметь следующий вид.
Таблица 13.4 - График реализации проекта
Этапы реализации | Необходимые процедуры и действия | Продолжи-тельность |
Оформление земельного участка | 1. Сбор необходимых документов 2. Проведение экологической экспертизы 3. Предоставление необходимого пакета документов вместе с результатами экологической экспертизы в соответствующий орган на рассмотрение | |
Поиск подрядчиков и поставщиков оборудования | 1. Изучение рынка предложения строительных услуг, промышленного оборудования пищевой промышленности 2. Ведение переговоров | |
Строительство | 1. Строительство здания, предназначенного под основное производство 2. Строительство модульного и заготовительных складов | |
Заключение контрактов на поставку оборудования | 1. Заключение контрактов на поставку оборудования для быстрой заморозки овощей (3 технологические линии) и холодильного оборудования | |
Поставка, монтаж оборудования, инструктаж | 1. Проведение монтажных работ 2. Проведение инструктажа по использованию и обслуживанию оборудования | |
Подготовка к производству | 1. Проведение мероприятий по набору персонала 2. Обучение и производственный инструктаж 3. Заключение договоров с сельхозтоваропроизводителями 4. Реклама производимой продукции 5. Налаживание каналов сбыта | |
Начало производства | ||
Выход на полную мощность |
Финансовый план
Финансовый план относится к числу ключевых разделов бизнес-плана. Он сводит воедино различную информацию из предыдущих разделов бизнес-плана, представляет ее в стоимостной форме, показывает, будет ли прибыльной (рентабельной) деятельность по реализации проекта в результате осуществления выбранной стратегии.
Цель раздела – дать ясное видение полной картины ожидаемых финансовых результатов деятельности предприятия по реализации проекта.
Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя разработку трех основных финансовых документов, создающих основу для финансового анализа, планирования, мониторинга и контроля.
1. План прибылей и убытков {Income Statement). Показывает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период.
2. План денежных потоков {Cash Flow). Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период.
3. Баланс {Balance Sheet). Характеризует финансовое положение предприятия (активы, обязательства и собственный капитал) на определенную дату. Составляется укрупненно в виде прогнозного баланса на первый год.
Все три базовых формы основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом. На рис. 14.1 представлена схема, отражающая взаимосвязи трех основных финансовых документов.
Помимо указанных выше документов в рассматриваемом разделе бизнес-плана должны быть также представлены результаты:
1) диагностики финансового состояния предприятия (расчет финансовых коэффициентов, анализ тенденций их изменения). Проводится для ранее функционировавших предприятий по существующим финансовым документам. Необходимо соотнести предшествующую работу предприятия за несколько лет с нынешним состоянием (по прибыли, денежной наличности и балансовым отчетам), поскольку будущее в определенной степени предопределяется прошлым. Например, взаимосвязь выручки от продаж и расходов в прошлом так или иначе будет определять их взаимосвязь в будущем;
2) анализа и оценки показателей экономической эффективности проекта.
Баланс
Активы (на определенную дату) Пассивы
Обязательства |
Текущие активы |
Дата добавления: 2015-01-07; просмотров: 37 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |